Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Обращение посвящается любителям демпинга

Обращение посвящается любителям демпинга

Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодня я хочу затронуть такую тему, как демпинг. Наш рынок СНГ очень специфический: большинство людей совсем не умеют создавать бизнес и формировать какие-либо стратегии развития компании. Самый популярный вариант — открываем какой-либо магазин, начинаем торговать какой-то продукцией, устанавливаем минимальные цены и получаем себе поток людей. И это на самом деле ужасно. Печально не понимание людьми такой простой вещи, как стоимость своего времени. А время нам дано чтобы жить, впитывать в себя эту жизнь со всеми её возможностями, а не бегать по заказчикам с двумя-тремя телефонами в руках с утра до ночи. Да, демпингуя рынок Вы получите приток клиентов, но с ним Вы всегда получите отток сил, креативности и интеллекта. Поэтому с недавних пор я сформировал свою идеологию поведения в бизнесе, о которой кратко расскажу в этой заметке.

Честно говоря, я устал от нашей рыночной конъюнктуры, устал работать с людьми, которые считают копейки, а не возможности, устал от ситуаций, когда заказчик хочет за 1000$ создать революционный проект и заработать миллионы, устал от фраз вроде «они пообещали мне на 100$ дешевле». Отныне я определённо заявляю, что не буду больше работать с такой категорией людей. Мне интересно строить бизнес, интересно создавать креативные стартапы, интересно развиваться и с каждым проектом становиться умнее и лучше. Я хочу жить, хочу достойно ценить себя и то, что я делаю. Всем участникам рынка, которые продолжают говорить заказчикам «приходите к нам, мы сделаем дешевле», продолжают делать работу по ночам и бегать словно белки в колесе я хочу пожелать удачи, и найти себя в конце-концов. Продолжайте демпинговать и привлекайте к себе клиентов, которые ценят дешевизну. Я желаю, чтобы мои партнёры ценили то, что я делаю, и качество моих проектов, а не дешевизну, ибо за дешевизну никто никогда ни у кого не вызывал уважения.

Я много наблюдал за рынком и различными моделями, которые выстраивали предприниматели. Демпинг никогда не заканчивается хорошо: на первом этапе человек набирает кучу заказов на длительный период, либо у него есть много заказов на товары и он бегает с высунутым языком по городу. В итоге, если это касается услуг, естественно все проекты идут не по плану, задерживаются, человек буквально захлёбывается в работе, и как результат сильно устанет и толком ничего не заработает. В модели, когда человек не ориентируется на самую низкую цену, он выполнит в день не 10, а 5-6 продаж, но заработает столько же, сколько демпер, осуществивший 10 заказов. Однако он не так устанет, он сможет уделить больше времени каждому клиенту и войти в доверие. Аналогично и в IT: лучше выполнить один крупный проект, чем 5 мелких проектов, заказчики которых не менее требовательны. Запомните, человек, который ищет самый дешёвый вариант — самый требовательный, всегда.

В результате я сформулировал правила своей работы.

  1. Я работаю только по стратегии Win-Win. Оба партнёра должны выиграть от реализации проекта. Я никогда не делаю «абы как» и моя главная цель в проекте — помочь максимально качественно реализовать задумку клиента, какой бы безумной или необычной она ни была.

  2. Я работаю дорого, и никогда не устанавливаю цены ниже, чем у конкурентов. Мне всё равно, нашли ли Вы на рынке более выгодные предложения, или нет, мне вообще всё равно какие сейчас цены на рынке. В расчёте каждого проекта я исхожу из его себестоимости и результатов, которых клиент желает достичь. Я помогаю создавать бизнес, а не «сайт».

  3. Я привлекаю к партнёрству и сотрудничеству людей с большими амбициями, возможностями и финансами, а также интересными идеями и проектами! Если кто-то хочет сделать миллионный стартап очень дёшево — на рынке много предложений, я работаю результативно, и ожидаю от партнёров по работе настройку на результат, а не на низкую себестоимость.

  4. Я никогда не повторяюсь, бесплатно я готов работать если делаю что-то новое, чего никогда не делал ранее, если я повторяюсь — это будет стоить больших денег, потому что есть гарантия успешного результата.

  5. Моё время — самый ценный ресурс. Я не трачу его попусту, и также уважительно отношусь ко времени моих партнёров.

Такие вот небольшие правила, по которым я буду работать в дальнейшем. Впереди много разных дел и интересных проектов! Желаю Вам, дорогие читатели, успехов, всех благ, и самое главное — найти себя в жизни!


Опубликовано: 2012-06-20 13:33:33, отредактировано: 2013-11-01 15:01:44



Прочтите прямо сейчас

Не придумывайте отношения — стройте их
Не придумывайте отношения — стройте их

Сегодня я решил посвятить свою заметку такой теме, как построение отношений. Я уже не раз упоминал эту проблему в своих статьях и заметках, но практика показывает, что размышления над правильным построением отношений практически неисчерпаемы!

Дневник успеха работает — проверено и доказано
Дневник успеха работает — проверено и доказано

Итак, дорогие друзья, сегодняшний день для меня выдался достаточно позитивным. Можно с уверенностью сказать, что я на практике и своем опыте убедился в реально существующем эффекте от ведения дневника успеха.

Правило 72 часов — действуйте больше
Правило 72 часов — действуйте больше

Если человек в течение 72 часов не предпринял никакого, даже самого минимального, действия для реализации возникшей у него идеи — то это практически 100% гарантия того, что данная идея уже никогда не будет им реализована.

Наиболее перспективные направления трудоустройства
Наиболее перспективные направления трудоустройства

Окружающая среда сегодня настолько динамично изменяется, что поступая на обучение очень тяжело предположить, что будет востребовано через 5-6 лет, после того, как Вы получите высшее образование.

Как прописать правила работы вашей компании или стартапа
Как прописать правила работы вашей компании или стартапа

95% компаний в странах СНГ работают не имея прописанных правил работы. В этой заметке я расскажу, почему стоит прописывать правила и к каким результатам может привести их отсутствие.


comments powered by Disqus