Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Когда закончится кризис и начнется рост в экономике

Когда закончится кризис и начнется рост в экономике

POSTIMGL

Начать следует с того, что я не зря выбрал подобную картинку к этой заметке, потому как прогнозировать что-то в наших сегодняшних условиях очень похоже на игру в кости. Но, все же, учитывая недавно опубликованную заметку о ставка дисконтирования в Украине в 2010-2011 году («Ставка дисконта при составлении бизнес-плана»), я решил привести здесь некоторые результаты собственного анализа на предмет того, когда же наконец-то закончится кризисный период в экономике и начнется какое-то движение вперед и рост.

Исходя из моих расчетов ситуация начнет достаточно стремительно нормализоваться начиная с осени 2011 года. Такой прогноз вызван достаточно большим количеством предпосылок: во-первых к осени 2011 года пройдет около трех лет с момента начала кризиса. Эта цифра говорит о том, что от достигнутого дна мы начнем резко и стремительно подниматься вверх. Также на этот подъем наложится и предстоящий футбольный чемпионат «Евро-2012″, который также будет очень благоприятно влиять на оживление бизнеса и торговли в нашем регионе. Такое сочетание событий может привести к серьезному синергетическому эффекту. Помимо всех этих фактов существует еще достаточно большое количество аргументов в пользу именно этого времени.

Итоги

В итоге можно сказать, что по моим подсчетам кризисный период в экономике закончится примерно осенью 2011 года. Однако, некоторое оживление на всех рынках может начаться даже немного раньше. А помимо рынков не забывайте о причинно-следственных связях и взаимосвязанных отраслях. Соответственно, если в некоторых отраслях подъем начнется осенью 2011, то в зависимых от них отраслях он может немного затянуться. Однако, в целом, хочется сказать, что кризис — это вовсе не объективные условия окружающей среды, а скорее интерполяция внешних условий на Ваше сознание. Иными словами, кризисы в первую очередь в голове, и любую неудачу можно свалить на кризис или негативное стечение обстоятельств. Но лучше всего просто нести ответственность за себя, свои предприятия и все процессы в Вашей жизни, и тогда ни один кризис не сможет существенно повлиять на Вас! Желаю всем успехов в работе и бизнесе ;-)!


Опубликовано: 2010-12-24 12:47:23, отредактировано: 2013-10-30 17:28:18



Прочтите прямо сейчас

Политика: где причины, а где следствия?
Политика: где причины, а где следствия?

Как объяснить тот факт, что наши люди так много обсуждают политиков и их противоправные действия, тем не менее не предпринимая никаких действий? Мне кажется, что здесь все заключается в институциональной среде.

Инновации XXI века: Ваше имя решает всё
Инновации XXI века: Ваше имя решает всё

Многие говорят о процессах глобализации, о том, что человек играет все меньшую роль в повседневной жизни, все автоматизируется, человеческий фактор по возможности исключается из всех отраслей нашей жизни.

Выступление в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" 25 октября 2013
Выступление в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" 25 октября 2013

25 октября 2013 года в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" провел небольшую лекцию перед участниками программы. Желаю успехов всем командам и верю в то, что подобные проекты очень важны для любого студента или школьника.

Бизнес в интернет в вопросах и ответах
Бизнес в интернет в вопросах и ответах

Я решил написать здесь статью о бизнесе и заработке в интернет. Эта тема на сегодняшний день ужасно обсуждаема во всемирной сети, ходит куча легенд о том, что люди делают состояния сидя дома и щёлкая клавишами, обманывая казино или рулетки.

Какой подарок выбрать на новый год?
Какой подарок выбрать на новый год?

На новый год магазины просто переполнены людьми, раскупается все: от небольших безделушек до крупных вещей, таких, как плазменные телевизоры, ноутбуки и т.д. Я решил посветить эту заметку достаточно актуальному вопросу: что лучше всего подарить на Новый год.


comments powered by Disqus