Тайм-менеджмент - ключ к успеху, или граната в руках ребёнка?

Данной заметкой я хочу призвать вас думать перед тем, как налаживать свою личную эффективность.

Тайм-менеджмент в странах СНГ

К сожалению, на территории СНГ есть очень мало школ и бизнес-тренеров, которые воспитывают стратегическое мышление у своих учеников. Большинство ограничиваются лозунгами - не думай - делай. Это хороший призыв, я также живу по такому принципу, однако я всегда понимаю, что делаю.

Я помогу вам разобраться в данном вопросе на простом примере: предположим, вы решили открыть свой бизнес, выбрали отрасль и собираетесь стать в данной отрасли результативными. Однако до выбора отрасли вам необходимо выбрать вашу поведенческую модель, иными словами - что вы будете делать.

Для многих ответ на вопрос что - это конкретный продукт, товар или услуга. Хотя на самом деле - это часть параметра "где". Параметр "что" - это и есть определение вашей стратегии. Например, качество, скорость, инновации и т.д.

Разберём пример

Предположим, вы собираетесь открыть свою web-студию и будете разрабатывать сайты. Давайте же выберем для нашего бизнеса 4 необходимых параметра:

Что - это наша поведенческая модель, например, мы будем студией, которая применяет в своей работе инновации. Иными словами, "что" - это ценности нашей компании.
Где - это непосредственная отрасль и территория, в которой мы будем осуществлять нашу деятельность.
Когда - это время, в которое мы будем реализовывать наш бизнес-проект. Поскольку сейчас web-студии растут как грибы после дождя - это отличное время для старта подобного бизнеса.
Как - это тактика - организация бизнес-процессов, команды, аренда помещения, формирование корпоративного стиля и многое-многое другое.

Увы, большая часть бизнес-теории, которая на сегодняшний день существует, охватывает исключительно реализацию вопроса "Как", и практически никоим образом не учитывает остальные 3 параметра, лишь вскользь касаясь их как элементов анализа. Я уже не говорю о том, что нас нигде не учат тому, как анализировать все эти 4 параметра одновременно и применять их к вашему бизнесу.

Итог

Не фанатейте от тайм-менеджмента и личной эффективности! Для успешной реализации любого дела необходимо точно определить 4 параметра: что, где, когда и как. Заметьте, "как" стоит на последнем месте, поскольку тактика всегда вторична, первична стратегия. Если вы движетесь к пропасти, хорошо поставленные тайм-менеджмент и личная эффективность лишь ускорят ваше падение.

Опубликовано: 2013-12-26 23:48:23

Прочтите прямо сейчас

Аутсорсинг и свои знания: как найти компромисс

Данный способ взаимодействия бизнес-структур появился относительно недавно, однако уже существует опыт работы в этом направлении и характерные ошибки, которые допускают предприниматели при оказании и потреблении услуг аутсорсинга.

Сколько мы платим — на столько мы и ценим

Сегодня я решил написать заметку на достаточно интересную и актуальную в преддверии международного женского дня тему: что такое подарки, как они оцениваются, и, главное — насколько ценными могут быть подарки.

Прошел месяц с момента открытия моего блога: итоги

я считаю своим самым большим достижением выполнение обещания публиковать по одной заметке в день. Конечно, заметки бывают разные и по значимости, и по объему, иногда я публикую их с задержкой задним числом, но все же минимум 30 заметок за 30 календарных дней у меня получается.

Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Сегодня я хочу поговорить о статистике. Недавно я столкнулся со статистическими цифрами по организации бизнеса, где специалисты пришли к выводу, что правило Парето в бизнесе работает практически с абсолютной эффективностью.

Нестандартные примеры сложных расчетов

Часто возникают ситуации, когда Вам необходимо что-то посчитать, но калькулятора нет под рукой, хотя сейчас они есть практически везде: и в телефонах, и на ноутбуке, но, тем не менее.