Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Тайм-менеджмент - ключ к успеху, или граната в руках ребёнка?

Тайм-менеджмент - ключ к успеху, или граната в руках ребёнка?

Данной заметкой я хочу призвать вас думать перед тем, как налаживать свою личную эффективность.

Тайм-менеджмент в странах СНГ

К сожалению, на территории СНГ есть очень мало школ и бизнес-тренеров, которые воспитывают стратегическое мышление у своих учеников. Большинство ограничиваются лозунгами - не думай - делай. Это хороший призыв, я также живу по такому принципу, однако я всегда понимаю, что делаю.

Я помогу вам разобраться в данном вопросе на простом примере: предположим, вы решили открыть свой бизнес, выбрали отрасль и собираетесь стать в данной отрасли результативными. Однако до выбора отрасли вам необходимо выбрать вашу поведенческую модель, иными словами - что вы будете делать.

Для многих ответ на вопрос что - это конкретный продукт, товар или услуга. Хотя на самом деле - это часть параметра "где". Параметр "что" - это и есть определение вашей стратегии. Например, качество, скорость, инновации и т.д.

Разберём пример

Предположим, вы собираетесь открыть свою web-студию и будете разрабатывать сайты. Давайте же выберем для нашего бизнеса 4 необходимых параметра:

  • Что - это наша поведенческая модель, например, мы будем студией, которая применяет в своей работе инновации. Иными словами, "что" - это ценности нашей компании.
  • Где - это непосредственная отрасль и территория, в которой мы будем осуществлять нашу деятельность.
  • Когда - это время, в которое мы будем реализовывать наш бизнес-проект. Поскольку сейчас web-студии растут как грибы после дождя - это отличное время для старта подобного бизнеса.
  • Как - это тактика - организация бизнес-процессов, команды, аренда помещения, формирование корпоративного стиля и многое-многое другое.

Увы, большая часть бизнес-теории, которая на сегодняшний день существует, охватывает исключительно реализацию вопроса "Как", и практически никоим образом не учитывает остальные 3 параметра, лишь вскользь касаясь их как элементов анализа. Я уже не говорю о том, что нас нигде не учат тому, как анализировать все эти 4 параметра одновременно и применять их к вашему бизнесу.

Итог

Не фанатейте от тайм-менеджмента и личной эффективности! Для успешной реализации любого дела необходимо точно определить 4 параметра: что, где, когда и как. Заметьте, "как" стоит на последнем месте, поскольку тактика всегда вторична, первична стратегия. Если вы движетесь к пропасти, хорошо поставленные тайм-менеджмент и личная эффективность лишь ускорят ваше падение.


Опубликовано: 2013-12-26 23:48:23



Прочтите прямо сейчас

Идеи для бизнеса - мои размышления
Идеи для бизнеса - мои размышления

Вопрос о том, что делать и чем заниматься беспокоит очень большое количество людей, особенно в условиях кризиса. Я решил написать заметку о том, какой путь развития бизнеса может оказаться перспективным и доходным, а какой нет.

Знания и информация — разные понятия
Знания и информация — разные понятия

Сегодня был замечательный и позитивный день, в конце которого я все-таки добрался до компьютера и решил написать небольшую заметку на тему знаний и информации.

Иметь много отношений — не быть уверенным ни в одних
Иметь много отношений — не быть уверенным ни в одних

В центр внимания я собираюсь поставить выбор человека: что такое выбор, как его делать, и правильно ли вообще то, что мы делаем какой-то выбор?

Малый бизнес в Украине: что делать и чем заниматься?
Малый бизнес в Украине: что делать и чем заниматься?

В этой заметке я решил рассмотреть проблему малого бизнеса в Украине. В большинстве развитых стран в мире результаты деятельности малого бизнеса составляют очень большую долю валового внутреннего продукта.

Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной
Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной

Все мы знаем, что бизнес может развиваться в двух направлениях: количественно и качественно. В этой статье я раскрою оба пути развития компании и расскажу почему в перспективе качественная модель бизнеса всегда будет результативнее количественной.


comments powered by Disqus