Поздравляю моих читателей с новым 2014 годом!

Подошёл к концу 2013 год, стоит подвести его итоги. Мне этот год запомнился тем, что в течение года (хоть и к его окончанию) я наконец-то встал на свой путь - открыл проект FreeDOM и занялся консалтингом. Также этот год принёс мне ещё ряд позитивных перемен, но их я анонсирую в своём блоге позже.

Дорогие друзья, я уверен, что для вас 2013 года также принёс как положительные, так и отрицательные моменты, поэтому я хочу пожелать вам, чтобы из отрицательных событий вы извлекли уроки и смогли избежать подобных явлений в следующем году, а из положительных событий вы извлекли счастье и мотивацию, которые будут поддерживать вас в новом, 2014 году.

Что касается 2014 года, то он у меня ассоциируется с бурным движением, прогрессом, активными действиями. Это год, когда дело, которое вы заложили в прошлом году, может интенсивно сдвинуться вперёд и вы сможете совершить настоящий прорыв в том, по чему у вас есть реальные наработки.

Желаю, чтобы в новом году вы больше действовали и получали запланированные результаты! Ничего не бойтесь и идите к своим целям! Желаю всем успехов и процветания!

Опубликовано: 2013-12-31 11:57:01

Прочтите прямо сейчас

Обновление моего персонального блога в 2013 году!

К сожалению с 2011 года, можно сказать, я не веду нормально свой блог, потому что в этот период я занимался работой, прочими делами, однако пора возвращаться! Сегодня 22 декабря 2013 года - официальный выпуск новой версии моего блога! Всё интересное внутри записи!

Почему предпринимателям следует знать бухгалтерский учёт

Сегодня хотелось бы рассказать о таком аспекте деятельности любой компании, как бухгалтерский учёт.

Эмоции — корень многих проблем

Существует много споров на тему эмоциональной составляющей в деятельности человека, кто-то говорит, что эмоции — это хорошо и ими нужно делиться со всем окружающим миром.

Конкуренция может превратиться в партнерство

Сегодняшнюю заметку я решил посветить такой проблеме, как конкуренция, точнее — пути нахождения общего языка с конкурентами и возможностей для продуктивного и плодотворного сотрудничества.

Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?

Очень часто нам приходится сталкиваться с переговорами, и, естественно, переговоры лучше всего вести с лицами, принимающими решение, потому что в противном случае переговоры затягиваются.