
Приветствую Вас, дорогие читатели! Сегодня я решил опубликовать очередную статью, посвященную бизнес-поведению. Дело в том, что часто мы можем замечать, что достаточно похожие друг на друга по своим возможностям и финансовому состоянию предприниматели добиваются совершенно разных результатов. В данной статье я постараюсь объяснить почему так происходит. Основа успеха данных предпринимателей лежит в том, что они концентрируются на своих преимуществах, и не жадничают и платят достойные деньги специалистам из других отраслей, которые приносят компании ощутимый эффект.
Рассмотрим достаточно большой пример: два предпринимателя, один из которых достаточно открыт для аутсорсинга всех специалистов в своей области и сконцентрирован на том, что он умеет делать хорошо, например — поиске заказов. И второй предприниматель, который жадничает и считает, что его фирма еще слишком мала, чтобы нанимать кого-то на работу, поэтому он делает всё сам. Но в итоге получается, что лучше поднять уровень продаж на 20%, чем экономить 10% на организации собственной структуры. И первый предприниматель окажется намного успешнее второго.
Не бойтесь концентрироваться на чем-то одном — это правильно. Если у Вас отлично организована производственная структура и процесс, Вы можете выполнить достаточно большое количество заказов — не бойтесь нанимать менеджера, который бы приносил Вам заказы и не бойтесь платить этому менеджеру достойные гонорары в виде процента от заказа. Если же Вы сами будете заниматься и тем, и другим — то на 100% Вы не сможете выложиться ни в одном деле, а значит ни одно дело не будет успешным. Желаю Вам успехов в Ваших проектов и рациональных решений ;-)!
Опубликовано: 2011-03-27 22:50:26, отредактировано: 2013-11-01 10:14:18
Вопрос о том, что делать и чем заниматься беспокоит очень большое количество людей, особенно в условиях кризиса. Я решил написать заметку о том, какой путь развития бизнеса может оказаться перспективным и доходным, а какой нет.
Существует много интересных инструментов для самоконтроля, мотивации и управления событиями в своей жизни, один из этих инструментов — дневник успеха, я уже рассматривал в предыдущих статьях.
В этой заметке я решил рассмотреть проблему малого бизнеса в Украине. В большинстве развитых стран в мире результаты деятельности малого бизнеса составляют очень большую долю валового внутреннего продукта.
Начать следует с того, что существует два понятия в планировании: стратегия и тактика, причем стратегия формируется глобально, а тактика должна быть гибкой и иметь много вариантов для реализации.
Сегодня я решил посвятить свою заметку такой теме, как построение отношений. Я уже не раз упоминал эту проблему в своих статьях и заметках, но практика показывает, что размышления над правильным построением отношений практически неисчерпаемы!