Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Идеи разные, смотря как посмотреть

Идеи разные, смотря как посмотреть

Добрый день, уважаемые читатели, сегодняшнюю заметку я решил посвятить бизнес-идеям, точнее, неординарному взгляду на идеи для бизнеса в целом. Дело в том, что любая идея также многогранна, как все в нашей жизни, а проблема многих бизнесменов является недостаток воображения при реализации определенных идей.

Сейчас я постараюсь раскрыть эту проблему подробнее. Предположим, когда-то один человек реализовал определенную бизнес-идею: торговля в сети интернет. Он начал с самого простого варианта — интернет-витрины, т.е. пользователи видят товар, его описание, и телефон, по которому этот товар можно заказать. Новый вид бизнеса начал приобретать большую популярность, и тогда у этого магазина начали возникать конкуренты. Но здесь, вот, возникла первая развилка. Одни конкуренты пошли по пути технологического совершенствования магазина: теперь не нужно было делать звонки, а можно было просто нажать кнопку «Купить», появился статус наличия товара на складе, и т.д. А другие конкуренты начали активно реализовывать инновационные маркетинговые стратегии: ценовая политика, акции, скидки. А дальше появляется еще большее количество вариантов: кто-то начинает наращивать ассортимент, кто-то выбирает различные ценовые сегменты, кто-то занимается брендингом и многое другое.

Таким образом, получается, что саму идею ведения интернет-торговли можно рассмотреть с разных сторон. Также, что немаловажно, большинство предпринимателей исходят от отрасли, например, создание интернет-магазина электроники, или книг. Однако, существуют примеры, когда компании исходят от определенного товара, и занимаются продажей конкретно его. Такой политикой пользуется компания Apple, обладающая небольшим ассортиментом товаров, но продвигающая каждый товар по отдельной программе, или набирающие популярность сегодня гаджеты. Очень ярким примером гаджета, продвигаемого позиционируясь от товара является известный Petrock.

Итоги

В итоге можно сказать, что ведение бизнеса является делом более творческим, нежели формальным. Потому никогда не стоит бояться конкуренции или вести деятельности в отрасли беря пример с каких-либо успешных проектов, уже реализованных в Вашем городе. Гибкий и креативный подход к любому предприятию может дать значительно больший эффект, чем попытка повторить чей-то успех или готовый проект. Желаю Вам светлых идей и вдохновения!


Опубликовано: 2011-01-21 00:12:22, отредактировано: 2013-10-31 07:55:15



Прочтите прямо сейчас

Строить отношения — не значит принимать чьи-то правила
Строить отношения — не значит принимать чьи-то правила

В своей заметке я решил рассмотреть такую проблему, как построение отношений. Построение гармоничных отношений и их развитие я рассматривал во многих своих статьях, однако в этой я хочу остановиться подробнее на моменте обязательств участников отношений.

Единственное реальное чувство — любовь
Единственное реальное чувство — любовь

Дело в том, что в нашей жизни существуют не только эмоции, но и чувства, и в отличие от общепринятого мнения, это разные понятия. Потому что эмоций может быть много, и они всегда временны.

Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной
Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной

Все мы знаем, что бизнес может развиваться в двух направлениях: количественно и качественно. В этой статье я раскрою оба пути развития компании и расскажу почему в перспективе качественная модель бизнеса всегда будет результативнее количественной.

Не присваивайте людям чужих заслуг
Не присваивайте людям чужих заслуг

Сегодня я решил посвятить заметку такой теме, как выбор партнёров в делах, и одной из самых распространённых ошибок в этом деле. Дело в том, что у человека есть такое свойство сознания, как судить о людях по первому впечатлению, и это нормально, и даже естественно.

Обращение посвящается любителям демпинга
Обращение посвящается любителям демпинга

Сегодня я хочу затронуть такую тему, как демпинг. Наш рынок СНГ очень специфический: большинство людей совсем не умеют создавать бизнес и формировать какие-либо стратегии развития компании.


comments powered by Disqus