Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Идеи разные, смотря как посмотреть

Идеи разные, смотря как посмотреть

Добрый день, уважаемые читатели, сегодняшнюю заметку я решил посвятить бизнес-идеям, точнее, неординарному взгляду на идеи для бизнеса в целом. Дело в том, что любая идея также многогранна, как все в нашей жизни, а проблема многих бизнесменов является недостаток воображения при реализации определенных идей.

Сейчас я постараюсь раскрыть эту проблему подробнее. Предположим, когда-то один человек реализовал определенную бизнес-идею: торговля в сети интернет. Он начал с самого простого варианта — интернет-витрины, т.е. пользователи видят товар, его описание, и телефон, по которому этот товар можно заказать. Новый вид бизнеса начал приобретать большую популярность, и тогда у этого магазина начали возникать конкуренты. Но здесь, вот, возникла первая развилка. Одни конкуренты пошли по пути технологического совершенствования магазина: теперь не нужно было делать звонки, а можно было просто нажать кнопку «Купить», появился статус наличия товара на складе, и т.д. А другие конкуренты начали активно реализовывать инновационные маркетинговые стратегии: ценовая политика, акции, скидки. А дальше появляется еще большее количество вариантов: кто-то начинает наращивать ассортимент, кто-то выбирает различные ценовые сегменты, кто-то занимается брендингом и многое другое.

Таким образом, получается, что саму идею ведения интернет-торговли можно рассмотреть с разных сторон. Также, что немаловажно, большинство предпринимателей исходят от отрасли, например, создание интернет-магазина электроники, или книг. Однако, существуют примеры, когда компании исходят от определенного товара, и занимаются продажей конкретно его. Такой политикой пользуется компания Apple, обладающая небольшим ассортиментом товаров, но продвигающая каждый товар по отдельной программе, или набирающие популярность сегодня гаджеты. Очень ярким примером гаджета, продвигаемого позиционируясь от товара является известный Petrock.

Итоги

В итоге можно сказать, что ведение бизнеса является делом более творческим, нежели формальным. Потому никогда не стоит бояться конкуренции или вести деятельности в отрасли беря пример с каких-либо успешных проектов, уже реализованных в Вашем городе. Гибкий и креативный подход к любому предприятию может дать значительно больший эффект, чем попытка повторить чей-то успех или готовый проект. Желаю Вам светлых идей и вдохновения!


Опубликовано: 2011-01-21 00:12:22, отредактировано: 2013-10-31 07:55:15



Прочтите прямо сейчас

Тайм-менеджмент: управление собственным временем
Тайм-менеджмент: управление собственным временем

Сегодняшнюю заметку я решил посвятить управлению собственным временем — тайм-менеджменту. Лично я считаю, что умение управлять своим временем является одним из самых важных умений успешных людей.

Информация — проблема XXI века: прогноз на 5 лет
Информация — проблема XXI века: прогноз на 5 лет

Поскольку сейчас я очень много работаю с различного рода информацией, решил поделиться с Вами небольшими размышлениями на тему проблем расширения информационных потоков в мире.

Гармония во всем — залог успеха в жизни
Гармония во всем — залог успеха в жизни

Недавно я задумался над одним вопросом: как можно одним словом охарактеризовать успешного человека? Этот вопрос оказался намного более сложным, чем я предполагал, я думал над ответом достаточно долго, поскольку наш русский язык полон синонимов.

Не стремитесь конкурировать, стремитесь развиваться
Не стремитесь конкурировать, стремитесь развиваться

Дело в том, что конкуренция — это наша эмоциональная реакция, и она не может быть правильной. Мы часто придумываем конкурентов там, где их на самом деле нет.

Реально ли начать свой бизнес с нуля
Реально ли начать свой бизнес с нуля

Сегодня я решил разобраться в такой проблеме, как начало своего собственного бизнеса с нуля. Эта тема очень актуальна на сегодняшний день, многие люди имеют мечты, связанные с началом собственного бизнеса, однако начинают его зачастую неправильно.


comments powered by Disqus