Симбиоз планов и действий — залог успеха!

Приветствую Вас, дорогие читатели! Сегодня снова посвящу свою заметку небольшому уроку о правильном планировании проектов! Итак, начать следует с того, что существует два понятия в планировании: стратегия и тактика, причем стратегия формируется глобально, а тактика должна быть гибкой и иметь много вариантов для реализации. Дело в том, что при реализации проекта очень многие люди уделяют слишком много внимания стратегии и долгосрочному планированию, хотя стратегия должна быть одна — цель проекта, всё остальное реализуется при помощи тактики.

Итак, начну по порядку: если Ваш проект является бизнес-проектом, то его целью всегда будет получение прибыли. Если же Вы собираетесь реализовать социальный, или благотворительный проект, то цели там необходимо устанавливать в зависимости от результатов, которых Вы желаете достичь. Но обязательно помните: цель должна быть одна, как и стратегия реализации проекта.

Следующим шагом идет тактика реализации проекта. Здесь всё намного проще, чем принято считать. Ошибкой многих людей является планирование тактики, хотя этого делать нельзя. Необходимо просто поэтапно реализовать проект, и на каждом этапе в качестве реализации следующего шага выбирать наиболее рациональное решение. Когда Вы планируете проект сразу на несколько шагов вперед — Вы просто зря тратите время, потому что у Вас слишком мало информации для планирования деятельности настолько далеко. Вы ведь не знаете насколько удастся первый шаг, значит, во втором шаге Вы не можете быть уверены полностью. Поэтому необходимо быстро сделать первый шаг и смотреть насколько он соответствует выбранной стратегии, сразу подумать над вторым шагом и реализовать его. Желаю всем успехов в делах и правильных решений ;-)!

Опубликовано: 2011-03-21 21:42:54, отредактировано: 2013-11-01 07:33:49

Прочтите прямо сейчас

Причины и следствия в нашей жизни

Решил посветить эту заметку, на мой взгляд, очень актуальному вопросу: причинно-следственной связи событий в нашей жизни. Дело в том, что очень многие люди всю жизнь пытаются устранять следствия определенных событий, а не их причины.

Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?

Очень часто нам приходится сталкиваться с переговорами, и, естественно, переговоры лучше всего вести с лицами, принимающими решение, потому что в противном случае переговоры затягиваются.

Не придумывайте отношения — стройте их

Сегодня я решил посвятить свою заметку такой теме, как построение отношений. Я уже не раз упоминал эту проблему в своих статьях и заметках, но практика показывает, что размышления над правильным построением отношений практически неисчерпаемы!

Идеи разные, смотря как посмотреть

Эту заметку я решил посвятить бизнес-идеям, точнее, неординарному взгляду на идеи для бизнеса в целом. Дело в том, что любая идея также многогранна, как все в нашей жизни, а проблема многих бизнесменов является недостаток воображения при реализации определенных идей.

Обращение посвящается любителям демпинга

Сегодня я хочу затронуть такую тему, как демпинг. Наш рынок СНГ очень специфический: большинство людей совсем не умеют создавать бизнес и формировать какие-либо стратегии развития компании.