Симбиоз планов и действий — залог успеха!

Приветствую Вас, дорогие читатели! Сегодня снова посвящу свою заметку небольшому уроку о правильном планировании проектов! Итак, начать следует с того, что существует два понятия в планировании: стратегия и тактика, причем стратегия формируется глобально, а тактика должна быть гибкой и иметь много вариантов для реализации. Дело в том, что при реализации проекта очень многие люди уделяют слишком много внимания стратегии и долгосрочному планированию, хотя стратегия должна быть одна — цель проекта, всё остальное реализуется при помощи тактики.

Итак, начну по порядку: если Ваш проект является бизнес-проектом, то его целью всегда будет получение прибыли. Если же Вы собираетесь реализовать социальный, или благотворительный проект, то цели там необходимо устанавливать в зависимости от результатов, которых Вы желаете достичь. Но обязательно помните: цель должна быть одна, как и стратегия реализации проекта.

Следующим шагом идет тактика реализации проекта. Здесь всё намного проще, чем принято считать. Ошибкой многих людей является планирование тактики, хотя этого делать нельзя. Необходимо просто поэтапно реализовать проект, и на каждом этапе в качестве реализации следующего шага выбирать наиболее рациональное решение. Когда Вы планируете проект сразу на несколько шагов вперед — Вы просто зря тратите время, потому что у Вас слишком мало информации для планирования деятельности настолько далеко. Вы ведь не знаете насколько удастся первый шаг, значит, во втором шаге Вы не можете быть уверены полностью. Поэтому необходимо быстро сделать первый шаг и смотреть насколько он соответствует выбранной стратегии, сразу подумать над вторым шагом и реализовать его. Желаю всем успехов в делах и правильных решений ;-)!

Опубликовано: 2011-03-21 21:42:54, отредактировано: 2013-11-01 07:33:49

Прочтите прямо сейчас

Развитие коммуникативных навыков через письмо и речь

Общение очень важно в нашей современной жизни, и во многих сферах умение правильно общаться и говорить предопределяет успех, по крайней мере на первом этапе деятельности.

Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?

Очень часто нам приходится сталкиваться с переговорами, и, естественно, переговоры лучше всего вести с лицами, принимающими решение, потому что в противном случае переговоры затягиваются.

Как быстро и эффективно найти работу

Достаточно актуальный вопрос на сегодняшний день, поэтому поделюсь некоторыми соображениями относительно того, как возможно быстро найти интересную и высокооплачиваемую работу.

Обращение посвящается любителям демпинга

Сегодня я хочу затронуть такую тему, как демпинг. Наш рынок СНГ очень специфический: большинство людей совсем не умеют создавать бизнес и формировать какие-либо стратегии развития компании.

Придумывайте деревья решений

Дерево решений является прямым отображением наших размышлений на бумаге, и представляет собой логическую связь между определёнными событиями, которую мы можем спрогнозировать и просчитать.