Симбиоз планов и действий — залог успеха!

Приветствую Вас, дорогие читатели! Сегодня снова посвящу свою заметку небольшому уроку о правильном планировании проектов! Итак, начать следует с того, что существует два понятия в планировании: стратегия и тактика, причем стратегия формируется глобально, а тактика должна быть гибкой и иметь много вариантов для реализации. Дело в том, что при реализации проекта очень многие люди уделяют слишком много внимания стратегии и долгосрочному планированию, хотя стратегия должна быть одна — цель проекта, всё остальное реализуется при помощи тактики.

Итак, начну по порядку: если Ваш проект является бизнес-проектом, то его целью всегда будет получение прибыли. Если же Вы собираетесь реализовать социальный, или благотворительный проект, то цели там необходимо устанавливать в зависимости от результатов, которых Вы желаете достичь. Но обязательно помните: цель должна быть одна, как и стратегия реализации проекта.

Следующим шагом идет тактика реализации проекта. Здесь всё намного проще, чем принято считать. Ошибкой многих людей является планирование тактики, хотя этого делать нельзя. Необходимо просто поэтапно реализовать проект, и на каждом этапе в качестве реализации следующего шага выбирать наиболее рациональное решение. Когда Вы планируете проект сразу на несколько шагов вперед — Вы просто зря тратите время, потому что у Вас слишком мало информации для планирования деятельности настолько далеко. Вы ведь не знаете насколько удастся первый шаг, значит, во втором шаге Вы не можете быть уверены полностью. Поэтому необходимо быстро сделать первый шаг и смотреть насколько он соответствует выбранной стратегии, сразу подумать над вторым шагом и реализовать его. Желаю всем успехов в делах и правильных решений ;-)!

Опубликовано: 2011-03-21 21:42:54, отредактировано: 2013-11-01 07:33:49

Прочтите прямо сейчас

Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной

Все мы знаем, что бизнес может развиваться в двух направлениях: количественно и качественно. В этой статье я раскрою оба пути развития компании и расскажу почему в перспективе качественная модель бизнеса всегда будет результативнее количественной.

Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?

Очень часто нам приходится сталкиваться с переговорами, и, естественно, переговоры лучше всего вести с лицами, принимающими решение, потому что в противном случае переговоры затягиваются.

Иметь много отношений — не быть уверенным ни в одних

В центр внимания я собираюсь поставить выбор человека: что такое выбор, как его делать, и правильно ли вообще то, что мы делаем какой-то выбор?

Придумывайте деревья решений

Дерево решений является прямым отображением наших размышлений на бумаге, и представляет собой логическую связь между определёнными событиями, которую мы можем спрогнозировать и просчитать.

Учиться на протяжении всей жизни — залог успеха

Лично я считаю, что каждый человек может быть учителем, но стать учителем можно лишь тогда, когда ты начнешь воспринимать всех людей как учителей.