Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Идеи разные, смотря как посмотреть

Идеи разные, смотря как посмотреть

Добрый день, уважаемые читатели, сегодняшнюю заметку я решил посвятить бизнес-идеям, точнее, неординарному взгляду на идеи для бизнеса в целом. Дело в том, что любая идея также многогранна, как все в нашей жизни, а проблема многих бизнесменов является недостаток воображения при реализации определенных идей.

Сейчас я постараюсь раскрыть эту проблему подробнее. Предположим, когда-то один человек реализовал определенную бизнес-идею: торговля в сети интернет. Он начал с самого простого варианта — интернет-витрины, т.е. пользователи видят товар, его описание, и телефон, по которому этот товар можно заказать. Новый вид бизнеса начал приобретать большую популярность, и тогда у этого магазина начали возникать конкуренты. Но здесь, вот, возникла первая развилка. Одни конкуренты пошли по пути технологического совершенствования магазина: теперь не нужно было делать звонки, а можно было просто нажать кнопку «Купить», появился статус наличия товара на складе, и т.д. А другие конкуренты начали активно реализовывать инновационные маркетинговые стратегии: ценовая политика, акции, скидки. А дальше появляется еще большее количество вариантов: кто-то начинает наращивать ассортимент, кто-то выбирает различные ценовые сегменты, кто-то занимается брендингом и многое другое.

Таким образом, получается, что саму идею ведения интернет-торговли можно рассмотреть с разных сторон. Также, что немаловажно, большинство предпринимателей исходят от отрасли, например, создание интернет-магазина электроники, или книг. Однако, существуют примеры, когда компании исходят от определенного товара, и занимаются продажей конкретно его. Такой политикой пользуется компания Apple, обладающая небольшим ассортиментом товаров, но продвигающая каждый товар по отдельной программе, или набирающие популярность сегодня гаджеты. Очень ярким примером гаджета, продвигаемого позиционируясь от товара является известный Petrock.

Итоги

В итоге можно сказать, что ведение бизнеса является делом более творческим, нежели формальным. Потому никогда не стоит бояться конкуренции или вести деятельности в отрасли беря пример с каких-либо успешных проектов, уже реализованных в Вашем городе. Гибкий и креативный подход к любому предприятию может дать значительно больший эффект, чем попытка повторить чей-то успех или готовый проект. Желаю Вам светлых идей и вдохновения!


Опубликовано: 2011-01-21 00:12:22, отредактировано: 2013-10-31 07:55:15



Прочтите прямо сейчас

Некоторые любимые цитаты — мотивирующая публикация
Некоторые любимые цитаты — мотивирующая публикация

Иногда бывает такое настроение, что хочется поразмыслить над чем-то глобальным и неисследованным. В такое настроение я люблю читать разные цитаты, или философские книги, изречения. Наверное, это дополнительное развитие и некоторый самоанализ.

Почему я вообще не думаю о политике
Почему я вообще не думаю о политике

Сегодня в своей заметке я затрону достаточно спорную и неоднозначную тему, а именно — почему я не думаю о политике, не смотрю новости по телевизору, не принимаю участие в политических протестах и т.д.

Создание интернет-магазина с нуля. Часть 2
Создание интернет-магазина с нуля. Часть 2

Итак, в прошлой части я затронул вопрос того, что собственный интернет-магазин — это на самом деле не так-то просто, но достаточно интересно.

Сколько мы платим — на столько мы и ценим
Сколько мы платим — на столько мы и ценим

Сегодня я решил написать заметку на достаточно интересную и актуальную в преддверии международного женского дня тему: что такое подарки, как они оцениваются, и, главное — насколько ценными могут быть подарки.

Единственный справедливый ресурс — это время
Единственный справедливый ресурс — это время

Кто-то может сказать, что все мы родились в разных условиях, семьях, что каждый из нас с детства имеет разный достаток, что все мы живем разное количество лет, что общаемся в разных кругах, поэтому у каждого человека есть разные возможности.


comments powered by Disqus