Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Как быстро и эффективно найти работу

Как быстро и эффективно найти работу

Сегодняшнюю заметку я решил посвятить поиску работы. Достаточно актуальный вопрос на сегодняшний день, поэтому поделюсь некоторыми соображениями относительно того, как возможно быстро найти интересную и высокооплачиваемую работу. Хотя принцип поиска здесь достаточно прост, тем не менее многие не принимают его всерьез и стараются искать работу обычными методами.

Итак, начать следует с того, что при проведении переговоров, будь то трудоустройство, или заключение нового контракта, необходимо в первую очередь ставить себя на место собеседника и понять его интерес. Поэтому во время поисков работы и трудоустройства, если Вы хотите найти действительно достойное и перспективное место, необходимо соблюдать ряд определенных правил, которые я взял из своего жизненного опыта, а также опыта знакомых мне людей, который на данный момент работают на руководящих должностях достаточно крупных компаний, или даже являются соучредителями фирм.

1. Выходите на первых лиц компании

Конечно, это рекомендация относится в первую очередь к людям, которые не имеют большого опыта работы или по каким-либо критериям не являются привлекательными для потенциального работодателя: возраст, пол, негативная история трудоустройства, состояние здоровья и т.д. Хотя и всех остальных людей эта рекомендация также может касаться: не обращайтесь к менеджеру по кадрам, обращайтесь напрямую к директору. Дело в том, что в большинстве компаний заработная плата менеджера по кадрам никак не соотносится с результатами деятельности компании, соответственно ему по большому счету не важно, кого набирать на работу, главное — чтобы набранные люди соответствовали критериям, озвученным начальством: возраст от 25 до 35, стаж работы более 5 лет ну и все подобные критерии. Соответственно, если Вы не подходите хотя бы по одному параметру менеджер по кадрам просто отложит Ваше резюме в сторонку, так что для эффективного трудоустройства необходимо встретиться с директором компании, иначе трудоустройство превращается в игру в рулетку — куда Ваше резюме прошло, а куда нет.

2. Заинтересуйте руководителя

Второй шаг достаточно логичен: после выхода на директора компании необходимо его заинтересовать. Здесь важно не совершать популярной ошибки: рекламировать себя. У руководителя компании есть один интерес: увеличивать прибыль от своей деятельности, и кто это будет делать: очень известный менеджер, или никому еще не известный выпускник среднестатистического ВУЗа ему совершенно все равно. Руководителю необходимо в процессе разговора сказать очень простую комбинацию словосочетаний: я готов работать много и учиться в процессе работы, я готов работать за процент от результата, и я готов нести ответственность за весь процесс. Если Вы грамотно и уместно скажете все три словосочетания, можете через несколько дней ждать звонка с конкретными предложениями. Здесь также большую роль играет опыт: ходите, общайтесь с людьми, интересуйтесь чем они занимаются, пытайтесь выходить на директоров фирм и делать им такие предложения.

3. Договоритесь о гарантированной ставке

Если Вы успешно выполнили два предыдущих шага, руководитель определенной компании действительно заинтересовался в Вас и сделал предложение о работе, наступает самый важный момент — корректно сформулировать условия сотрудничества. По данной модели Вам скорее всего предложат руководящую должность на каком-то проекте, или подразделении, которое на данный момент находится в самом зачаточном или упадническом состоянии. И это будет действительно интересная работа с бесценным опытом, но Вам на данном этапе нужно сказать работодателю следующее: мне очень нравится новая работа, однако, пока я приведу в порядок данную отрасль, проект, или отдел, нужно как-то питаться и на транспорте добираться, можно ли мне претендовать на стабильную и гарантированную, хотя бы минимальную ставку? В большинстве случаев работодатель сочтет такие рассуждения логичными и даст Вам хоть и небольшую, но стабильную ставку, а также определенный оговоренный процент от прибыли предприятия. Если в данной компании создавался новый проект в виде отдельной фирмы, некоторые даже умудряются получать долю в уставном фонде вновь создающегося предприятия.

Итоги

Итак, в данной заметке я рассмотрел как за три достаточно простых шага можно найти очень интересную и перспективную работу, в большинстве случаев на руководящей должности. Конечно, не стоит надеяться на то, что у Вас получится все сделать с первого раза, но после определенной практике Вы действительно ощутите успех на лицо. Желаю Вам успехов в поисках работы, а тем, кто уже работает — реализации и развития ;-)!


Опубликовано: 2011-02-04 14:25:01, отредактировано: 2013-10-31 13:35:58



Прочтите прямо сейчас

Коммуникации — залог успеха — общайтесь больше
Коммуникации — залог успеха — общайтесь больше

Сегодня я решил рассмотреть такой важный вопрос, как коммуникации и их роль в жизни человека. Дело в том, что в процессе развития человечества все меньше и меньше внимания уделяется личному общению между людьми.

Путешествие в Испанию 2012
Путешествие в Испанию 2012

Я очень люблю путешествовать, и летом 2012 года мне посчастливилось побывать в Испании, посетить Барселону, музей Сальвадора Дали, солнечные пляжи городка Льорет-де-Мар и много других интересных мест!

Симбиоз теории и практики — залог успеха
Симбиоз теории и практики — залог успеха

Сегодня я решил рассмотреть такую проблему, как недостаток практической деятельности при обучении и, как следствие, формирование неправильного мышления относительно правильности и скорости решения поставленных задач.

Матерям — сыновья, отцам — дочери
Матерям — сыновья, отцам — дочери

Хотя я очень много писал об отношениях, но еще ни разу не затрагивал проблемы уже сложившихся отношений: брака, воспитания детей, развития семьи и т.д.

Видеоблог Владимира Жукова, часть 1
Видеоблог Владимира Жукова, часть 1

Создал экспериментальный видеоблог, оставляйте комментарии, задавайте вопросы, всегда рад новым контактам :-)


comments powered by Disqus