Не стремитесь конкурировать, стремитесь развиваться

Сегодняшнюю заметку я решил посвятить такой проблеме, как конкуренция. Я рассматривал её ранее в своей заметке «Конкуренция может превратиться в партнерство«, однако сейчас я хочу взглянуть на проблему с другой стороны. Дело в том, что конкуренция — это наша эмоциональная реакция, и она не может быть правильной. Мы часто придумываем конкурентов там, где их на самом деле нет. Для того, чтобы добиться настоящего успеха, нужно научиться принимать конкурента не как своего противника, а как игрока на рынке, как человека или структуру, у которой тоже можно чему-то поучиться или что-то перенять. А может быть даже увидеть проблемы в их организации и постараться у себя таких проблем избежать. Однако, все эти детали можно заметить только в том случае, если Вы будете воспринимать конкурентов как субъектов, которые могут Вас чему-то научить, а еще лучше — если Вы пообщаетесь с ними лично.

Если мы представим рынок как шахматную доску, а конкурентов на нем — как двух игроков, можно с уверенностью сказать, что победит не тот, кто умнее, а победит тот, у кого есть победоносная стратегия. Изначально оба шахматиста начинают игру с какой-то определенной стратегии, но проиграет тот, кто первым отступится от своей стратегии и начнет отвечать на шаги противника. То же самое происходит при конкуренции на рынке. Часто люди приводят возражения, что у них был небольшой магазин, но рядом открылся серьезный магазин от целой известной сети, и они вытесняют всех конкурентов своими ценами, известным именем и т.д. Я могу ответить лишь то, что это отговорки. На самом деле крупные сети вообще не имеют никаких намерений относительно маленьких магазинов, а конкуренция с ними в данном — это просто попытка доказать самому себе, что «Я круче чем эта сеть магазинов!». А не нужно доказывать — учитесь у них, находите недостатки, исходя из найденных недостатков формируйте свою ценовую политику, или уровень обслуживания, гарантийные обязательства. Дело в том, что у сетей магазинов гораздо более крупная стратегия, и когда Вы начинаете с ними конкурировать, получается как раз такая ситуация, что Вы свою стратегию забываете и начинаете отвечать на их ходы. А конкурент — ведет свою линию. Условно говоря, это похоже на игру двух шахматистов, один из которых хочет выиграть чемпионат, а другой — конкретную игру. При такой позиции соревноваться с тем, кто хочет выиграть чемпионат достаточно нелогично — нужно или себе ставить такую же цель, или не отклоняться от своей стратегии — выиграть игру. Я знаю массу примеров, когда торговые точки от крупных торговых сетей открывались и закрывались спустя некоторое время, потому что им стало не выгодно содержать эту точку. Это пример того, как предприниматели мелких магазинов не отступились от своей стратегии и нашли возможность выиграть игру воспользовавшись не только ценовыми инструментами. Запомните, у крупных сетей поставлены стратегии захвата 30% рынка города, или повышения оборота до 10 млн. $. Владея небольшой торговой точкой Вы ведь не в состоянии принять такую же стратегию? Поэтому не бойтесь такой конкуренции — старайтесь наоборот учиться у конкурентов — как стать таким же большим, чтобы ставить себе такие же масштабные стратегии. Желаю всем успехов и развития, не бойтесь конкурентов, развивайтесь и учитесь у них!

Опубликовано: 2011-02-19 16:32:40, отредактировано: 2013-10-31 14:14:31

Прочтите прямо сейчас

Будьте точными и не обязательно быстрыми

Сегодня я решил немного поразмыслить о таком процессе, как спешка. Современный мир куда-то сильно торопится: сумасшедшие темпы развития, коммуникаций, хотя мне кажется, что во всём этом нет смысла.

Причины и следствия в нашей жизни

Решил посветить эту заметку, на мой взгляд, очень актуальному вопросу: причинно-следственной связи событий в нашей жизни. Дело в том, что очень многие люди всю жизнь пытаются устранять следствия определенных событий, а не их причины.

Weird Al Yankovic: немного юмора

Я очень люблю юмор, особенно острый и тонкий. Достаточно давно столкнулся с творчеством одного очень известного американского пародиста Weird Al Yankovic, на YouTube количество просмотров его роликов измеряется миллионами.

Что можно почитать для развития?

Достаточно часто мне задают вопросы относительно того, что стоит почитать для развития, какую мотивирующую литературу, какую обучающую литературу? Я решил написать заметку, в которой коротко изложу информацию о том, что читал и читаю лично я.

Признать себя лучшим — значит проиграть

Недавно я задумался над таким вопросом: если нет предела совершенству, то в каком случае можно определить, что человек достиг максимума в каком-то деле?