Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Создание интернет-магазина с нуля. Часть 1

Создание интернет-магазина с нуля. Часть 1

Приветствую Вас, дорогие читатели! В этот замечательный день хочется написать еще одну практическую заметку на тему создания интернет-магазина с нуля. Сфера интернет-коммерции очень быстро и интенсивно развивается на сегодняшний день, и я думаю, что практические советы по правильной организации интернет-магазина очень нужны. Прошлая заметка показала, что большинству читателей очень нравится формат написания статей в стиле «Вопрос-ответ», поэтому теперь я постараюсь делать уроки именно в таком формате.

С чего начинается интернет-магазин?

Казалось бы, это очень простой и даже риторический вопрос, однако по какой-то причине многие люди забывают о нём. Интренет-магазин, как и любой бизнес, должен начинаться с четкого бизнес-плана. Если бизнес-плана нет, то Вы будете выглядеть примерно как корабль, который отправился в плавание без конечного пункта назначения. Собственно, такой корабль будет всегда куда-то плыть, но так никогда и никуда не доплывёт. Бизнес-план даст Вам стратегию, исходя из которой Вы сможете легко найти определённую нишу в отрасли интернет-торговли, что очень важно и является ключевым моментом в организации любого торгового предприятия.

У меня есть выходы на поставщиков и классные цены на товары определенной категории, достаточно ли этого для создания интернет-магазина?

Многие считают, что достаточно, однако, это также популярное заблуждение. Как только Вы начнёте работать с поставщиком, выяснятся некоторые детали, например, минимальная сумма заказа, некоторые специфические условия доставки, различные варианты оплаты и многое другое. Поэтому прежде, чем открывать интернет-магазин, необходимо очень детально узнать все подробности работы поставщика с контрагентами.

Что делать, если в моей нише уже есть очень много конкурентов?

Не забывайте о «неценовых» методах конкурентной борьбы, таких, как качество обслуживания, время, которое Вы уделяете клиенту и т.д. Запомните, что крупные интернет-магазины не могут обеспечить всё это для своих клиентов, т.к. их поток у крупных торговых предприятий слишком большой. В 80% случаев люди готовы переплачивать до 2-3% за товар если Вы будете оказывать им ощутимо лучший сервис.

Что же, это была первая заметка на тему организации интернет-магазина с нуля. Продолжение следует. А тем, кто хочет открыть свой интернет-магазин, но всё ещё ждёт чего-то, рекомендую начинать без промедления, в любом случае опыт, полученный в этом процессе будет Вам полезен! Желаю всем успехов и продуктивной работы!


Опубликовано: 2011-03-30 23:02:58, отредактировано: 2013-11-01 11:45:09



Прочтите прямо сейчас

Пикап, влияние на людей: а есть ли в этом смысл?
Пикап, влияние на людей: а есть ли в этом смысл?

Я решил написать некоторые свои рассуждения на тему всевозможных техник влияния на людей. Особенно это касается, так называемых, пикап-техник для быстрого знакомства и начала отношений с девушками, а также техник для влияния на деловых партнеров.

Признать себя лучшим — значит проиграть
Признать себя лучшим — значит проиграть

Недавно я задумался над таким вопросом: если нет предела совершенству, то в каком случае можно определить, что человек достиг максимума в каком-то деле?

Учиться на протяжении всей жизни — залог успеха
Учиться на протяжении всей жизни — залог успеха

Лично я считаю, что каждый человек может быть учителем, но стать учителем можно лишь тогда, когда ты начнешь воспринимать всех людей как учителей.

Спикер на SmartUp по тематике стартапов 10 сентября 2013 года
Спикер на SmartUp по тематике стартапов 10 сентября 2013 года

10 сентября 2013 года в рамках проекта UpSchool компании UpSale состоялось интересное и познавательное мероприятие - SmartUp о стартапах, на котором я выступил в роли спикера.

Идеи для бизнеса - мои размышления
Идеи для бизнеса - мои размышления

Вопрос о том, что делать и чем заниматься беспокоит очень большое количество людей, особенно в условиях кризиса. Я решил написать заметку о том, какой путь развития бизнеса может оказаться перспективным и доходным, а какой нет.


comments powered by Disqus