Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Создание интернет-магазина с нуля. Часть 1

Создание интернет-магазина с нуля. Часть 1

Приветствую Вас, дорогие читатели! В этот замечательный день хочется написать еще одну практическую заметку на тему создания интернет-магазина с нуля. Сфера интернет-коммерции очень быстро и интенсивно развивается на сегодняшний день, и я думаю, что практические советы по правильной организации интернет-магазина очень нужны. Прошлая заметка показала, что большинству читателей очень нравится формат написания статей в стиле «Вопрос-ответ», поэтому теперь я постараюсь делать уроки именно в таком формате.

С чего начинается интернет-магазин?

Казалось бы, это очень простой и даже риторический вопрос, однако по какой-то причине многие люди забывают о нём. Интренет-магазин, как и любой бизнес, должен начинаться с четкого бизнес-плана. Если бизнес-плана нет, то Вы будете выглядеть примерно как корабль, который отправился в плавание без конечного пункта назначения. Собственно, такой корабль будет всегда куда-то плыть, но так никогда и никуда не доплывёт. Бизнес-план даст Вам стратегию, исходя из которой Вы сможете легко найти определённую нишу в отрасли интернет-торговли, что очень важно и является ключевым моментом в организации любого торгового предприятия.

У меня есть выходы на поставщиков и классные цены на товары определенной категории, достаточно ли этого для создания интернет-магазина?

Многие считают, что достаточно, однако, это также популярное заблуждение. Как только Вы начнёте работать с поставщиком, выяснятся некоторые детали, например, минимальная сумма заказа, некоторые специфические условия доставки, различные варианты оплаты и многое другое. Поэтому прежде, чем открывать интернет-магазин, необходимо очень детально узнать все подробности работы поставщика с контрагентами.

Что делать, если в моей нише уже есть очень много конкурентов?

Не забывайте о «неценовых» методах конкурентной борьбы, таких, как качество обслуживания, время, которое Вы уделяете клиенту и т.д. Запомните, что крупные интернет-магазины не могут обеспечить всё это для своих клиентов, т.к. их поток у крупных торговых предприятий слишком большой. В 80% случаев люди готовы переплачивать до 2-3% за товар если Вы будете оказывать им ощутимо лучший сервис.

Что же, это была первая заметка на тему организации интернет-магазина с нуля. Продолжение следует. А тем, кто хочет открыть свой интернет-магазин, но всё ещё ждёт чего-то, рекомендую начинать без промедления, в любом случае опыт, полученный в этом процессе будет Вам полезен! Желаю всем успехов и продуктивной работы!


Опубликовано: 2011-03-30 23:02:58, отредактировано: 2013-11-01 11:45:09



Прочтите прямо сейчас

Практические советы о стартапах. Часть 1
Практические советы о стартапах. Часть 1

Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодняшней заметкой я открою цикл статей, посвященных практическим советом о развитии и организации интернет-стартапов.

Основы бизнес-поведения - что это?
Основы бизнес-поведения - что это?

Многие люди употребляют такие определения, как «деловой человек», «бизнесмен», «предприниматель», и не всегда понимают что это такое и какими характеристиками обладает предприниматель.

Платят за решение чьих-то проблем, но не Ваших!
Платят за решение чьих-то проблем, но не Ваших!

Дело в том, что очень многие люди слишком щепетильно относятся к своим идеям и заботятся о них как будто это самое ценное, что есть в жизни. Я открою Вам небольшую тайну: идеи неиссякаемы и сами по себе не имеют никакой ценности.

Тайм-менеджмент: управление собственным временем
Тайм-менеджмент: управление собственным временем

Сегодняшнюю заметку я решил посвятить управлению собственным временем — тайм-менеджменту. Лично я считаю, что умение управлять своим временем является одним из самых важных умений успешных людей.

Призвание человека - Видеоблог
Призвание человека - Видеоблог

Вышел новый выпуск моего видеоблога, в котором я отвечаю на вопрос Юлии, из города Харькова. Комментируйте запись, задавайте вопросы. Всегда рад!


comments powered by Disqus