Владимир Жуков
Бизнес, IT, личностное развитие
Понимание — способность брать ответственность
Приветствую всех читателей! Прошу прощения за долгую паузу между постами, я ездил в командировку и не имел доступа в интернет. Сегодня постараюсь порадовать Вас большим количеством полезной информации! Итак, начну я с такого понятие, как «понимание». Достаточно часто мы употребляем его в своем обиходе, часто таким словом мы отвечаем людям, которые делятся с нами своими проблемами. Но я постараюсь проанализировать это слово от самого происхождения. Что обозначает понятие понимать суть вещи, или процесса? Лично для меня это то же самое, что и осознавать процесс или вещь — это слова синонимы. А что является результатом осознания явления? Единственным критерием осознания явления является возможность его качественно улучшить. Я сформулирую полное определение: Вы можете сказать, что осознаёте определенную вещь или явление лишь тогда, когда Вы сможете качественно улучшить эту вещь или явление.
Это может показаться Вам спорным: ведь кто может определить насколько качественные изменения в вещи были эффективны? Были ли они действительно необходимы, а может быть то, что Вы сделали с вещью — это деградация, а не качественное улучшение. Мой ответ на этот вопрос достаточно прост: если человек в принципе улучшает что-либо, он обязательно берет на себя ответственность за эти улучшения. Таким образом, понимание сути вещей можно приравнять к ответственности за них. И достаточно часто мы желаем многие вещи, за которые еще не можем нести ответственность. Если вещь или понятие больше Вашей сущности — значит Вы не способны его осознать и совладать с этим явлением. В своей заметке «Жизненная философия на примере стакана» я уже упоминал это. Есть установленные и проверенные временем законы: человеку не рекомендуется покупать автомобиль дороже, чем его двухмесячный заработок, не рекомендуется приобретать недвижимость дороже, чем годовой заработок. Эти пропорции вывели умные люди, которые понимают, что осознать автомобиль человек сможет лишь тогда, когда он будет для него достаточно мал и его можно будет уместить в сознании. Ведь что такое осознание, и почему вещи в нашей жизни разделяются на так называемые «активы» и «пассивы». Активы — это то, что приносит нам деньги, пассивы — это то, что их забирает. Осознание — это возможность использовать вещь как актив путем качественных её улучшений. Богатые люди понимают это, поэтому приобретя автомобиль стоимостью в Ваш двухмесячный доход Вы понимаете, что это достаточно небольшая инвестиция, которая может принести Вам большую отдачу, поскольку ускорит время Вашего передвижения, повысит Ваш имидж в глазах партнёров и т.д. Если же Вы попытаетесь инвестировать в автомобиль Ваш годовой доход, или даже, как это делают многие, доход за несколько лет, как Вы думаете, Вы сможете окупить эту инвестицию? В Вашем случае дешевле будет ежедневно ездить на такси, чем приобрести автомобиль, и во многих случаях это действительно целесообразнее. Желаю всем успехов и стремления к пониманию вещей ;-)!
Опубликовано: 2011-03-16 19:17:10, отредактировано: 2013-11-01 07:26:14
Прочтите прямо сейчас
Дело в том, что я рекомендую очень многим друзьям и знакомым до того, как они начинают искать работу первым делом работать над собой: больше читать, узнавать что-то новое, заниматься спортом, развиваться, совершенствовать свои навыки.
Я очень люблю юмор, особенно острый и тонкий. Достаточно давно столкнулся с творчеством одного очень известного американского пародиста Weird Al Yankovic, на YouTube количество просмотров его роликов измеряется миллионами.
Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодняшней заметкой я открою цикл статей, посвященных практическим советом о развитии и организации интернет-стартапов.
Лично я считаю, что каждый человек может быть учителем, но стать учителем можно лишь тогда, когда ты начнешь воспринимать всех людей как учителей.
Сегодняшнюю статью я хочу посвятить такому актуальному вопросу, как карьерный рост: как правильно продвигаться вверх по карьерной лестнице, и что для этого необходимо делать.
comments powered by Disqus
