Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Ставка дисконта при составлении бизнес-плана

Ставка дисконта при составлении бизнес-плана

Для начала, думаю, следует расписать что собой представляет ставка дисконта и зачем её необходимо использовать при составлении бизнес-планов. Ставка дисконтирования (коэффициент дисконтирования) — это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. Ставка дисконтирования применяется при расчёте дисконтированной стоимости будущих денежных потоков. Иными словами, при помощи дисконтирования будущих денежных потоков мы можем оценить их стоимость на сегодняшний момент времени. Казалось бы, это один из самых важных показателей, однако по какой-то причине я очень редко встречал его в бизнес-планах, которые видел.

Очень актуальный вопрос: какой же принимать ставку дисконта для Украины на сегодняшний день? Здесь все достаточно просто: открываем finance.ua и находим там среднюю ставку по кредитам для юридических лиц. Далее находим уровень инфляции за год, эту информацию можно взять воспользовавшись поиском по интернету. По этому показателю всегда можно найти много противоречивых данных, потому лично я обычно собираю все ставки, что нашел и нахожу среднее между ними. На конец 2010 года эта средняя ставка у меня составила порядка 12% в год. Средняя ставка по кредиту для юридических лиц составляет около 25%. По формуле Фишера находим ставку дисконта.

Формула фишера

d = (1 + i)*(1 + R) — 1,
где i — уровень инфляции,
R — средняя ставка по кредиту.

В итоге у меня получилась ставка дисконта в размере 40%.

Итоги

Как вывод, можно сказать, что ставка дисконта в размере 40% это очень высокий показатель. Исходя из него можно сказать, что на данный момент в нашей стране можно заниматься только краткосрочным и высокорентабельным бизнесом, потому как все остальные предприятия имеют большой риск не окупить затраты на их создание и организацию. Ведь при такой ставке дисконта прибыль в размере 100000 грн через 5 лет на сегодняшний момент будет составлять всего лишь ~18595 грн, соответственно, иными словами, чтобы через 5 лет при таких вложениях сработать хотя бы на уровне безубыточности, необходимо ежегодно генерировать денежные потоки в размере минимум 50000 грн. Это очень высокий показатель, и он делает любой инвестиционный проект в нашей стране очень рискованным. Мне кажется, что со стороны правительства сейчас нужно бороться не столько с инфляцией, сколько снижать ставки по кредитам для малого и среднего бизнеса.


Опубликовано: 2010-12-19 00:35:15, отредактировано: 2014-01-24 07:34:22



Прочтите прямо сейчас

Видеоблог Владимира Жукова, часть 1
Видеоблог Владимира Жукова, часть 1

Создал экспериментальный видеоблог, оставляйте комментарии, задавайте вопросы, всегда рад новым контактам :-)

Тайм-менеджмент - ключ к успеху, или граната в руках ребёнка?
Тайм-менеджмент - ключ к успеху, или граната в руках ребёнка?

В последнее время я слишком часто слышу словосочетания: тайм-менеджмент, личная эффективность, личная функциональность и т.д. Сотни, даже тысячи тренингов посвящены данной тематике. Я выскажу авторскую точку зрения по данному вопросу.

Причины и следствия в нашей жизни
Причины и следствия в нашей жизни

Решил посветить эту заметку, на мой взгляд, очень актуальному вопросу: причинно-следственной связи событий в нашей жизни. Дело в том, что очень многие люди всю жизнь пытаются устранять следствия определенных событий, а не их причины.

Идеи для бизнеса - мои размышления
Идеи для бизнеса - мои размышления

Вопрос о том, что делать и чем заниматься беспокоит очень большое количество людей, особенно в условиях кризиса. Я решил написать заметку о том, какой путь развития бизнеса может оказаться перспективным и доходным, а какой нет.

Правильные механизмы для самомотивации
Правильные механизмы для самомотивации

Существует много интересных инструментов для самоконтроля, мотивации и управления событиями в своей жизни, один из этих инструментов — дневник успеха, я уже рассматривал в предыдущих статьях.


comments powered by Disqus