Бизнес и отношения: как найти компромисс

Приветствую всех моих уважаемых читателей! Очень приятно, что Вы сейчас здесь и читаете эту заметку :-). Теперь ближе к делу. Я заметил, что в последнее время сильно увлёкся бизнес-тематикой и совсем забыл о статьях про отношения, хотя именно статьи об отношениях как правило являются наиболее читаемыми в моём блоге. Что же, в этой заметке я постараюсь объединить эти две тематики и поговорить о семейном бизнесе. Ведь часто случается ситуация, когда молодая пара заводит собственный бизнес, который в итоге передаётся их детям. В этой заметке я постараюсь рассказать о том, как правильно следует организовывать такой бизнес, и как найти компромисс между отношениями и бизнесом.

Следует начать с того, что на сегодняшний день понятие «семейный бизнес» начало понемногу уходить в прошлое. Уже очень редко создаются компании, ориентированные на длительный цикл развития, соответственно большинство предпринимателей стремятся оставить детям не какой-то работающий бизнес, а средства для организации собственного, нового бизнеса. Я даже думаю, что это правильно. Но, тем не менее, часто возникают ситуации, когда, например, молодой человек начинает вести свой собственный бизнес и привлекает в него свою девушку. Или супруг привлекает свою жену в свой новый бизнес. Вроде бы здесь всё логично, поскольку жена или девушка — это одна из самых близких людей, поэтому вероятность того, что она предаст или каким-то образом погубит предприятие минимальна. Но с другой стороны начинается очень много противоречий, и многие шаблоны из личных отношений и личной жизни переносятся на работу.

Выход из этой ситуации достаточно прост: не занимайтесь одним участком работы вместе, четко распределяйте обязанности и точки ответственности. Когда каждый будет заниматься определенным делом и в полной мере нести за него ответственность — Вы сможете вместе реализовать успешный проект или построить бизнес. Желаю всем успехов в Ваших начинаниях ;-)!

Опубликовано: 2011-04-02 23:15:13, отредактировано: 2013-11-01 11:48:22

Прочтите прямо сейчас

Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?

Очень часто нам приходится сталкиваться с переговорами, и, естественно, переговоры лучше всего вести с лицами, принимающими решение, потому что в противном случае переговоры затягиваются.

Практические советы о стартапах. Часть 1

Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодняшней заметкой я открою цикл статей, посвященных практическим советом о развитии и организации интернет-стартапов.

Лестница жизненного развития - мой взгляд

Человек на протяжении своей жизни проходит какие-то определённые этапы развития, но часто эти этапы напоминают не рост вверх, а некоторое движение по одной плоскости.

Учиться на протяжении всей жизни — залог успеха

Лично я считаю, что каждый человек может быть учителем, но стать учителем можно лишь тогда, когда ты начнешь воспринимать всех людей как учителей.

Как правильно распределить доли в бизнесе

Если в западных странах система распределения долей участия в бизнесе уже давно сформировалась, у нас бизнес начинается, как правило, на условиях 50/50, прибыль на троих, или по 25% каждому.