Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодня я хочу поговорить о статистике. Недавно я столкнулся со статистическими цифрами по организации бизнеса, где специалисты пришли к выводу, что правило Парето в бизнесе работает практически с абсолютной эффективностью. По статистике на 1000 новых бизнесов: 80% из них разваливаются ещё не успев начаться, иными словами, погибают в момент переговоров или первых шагов. Из оставшихся 200 бизнесов 80% закрываются в течение первого года работы, по разным причинам. Таким образом, из 1000 компаний больше года на рынке будут работать всего 40. И далее идёт самое интересное: лишь 20% компаний из этих 40 будут работать на рынке более 5 лет. Получается, что из 1000 каких-либо бизнесов через 5 лет работать будут лишь 8.

Казалось бы, очень депрессивная и неутешительная бизнес-статистика. Однако, мне она кажется достаточно позитивной. Потому что она показывает, что есть вполне реальные шансы иметь бизнес, который выдержит 5-ти летний срок работы. И для этого необходима даже не удача, а просто набор правильных действий, которые не в состоянии будут сделать остальные 992 фирмы. Дело в том, что статистика нужна не для того, чтобы мотивировать человека к чему-то, а для того, чтобы делать определённые действия на её основе. Поэтому зная, что 80% бизнесов не состоится и развалится на этапе переговоров, относитесь к процессу переговоров более осознанно и не бегите сломя голову навстречу каждому предложению, научитесь выбрать 20% интересных предложений и сконцентрироваться на них. При начале бизнеса осознавайте то, что в 80% случаев, примерно через год Вам будет необходимо полностью пересматривать условия работы проекта, или в противном случае бизнес может развалиться. К тому же, выбирайте выгодное Вам направление: у кого-то легко получается менять сферу работы каждые 2-3 года и прыгать от бизнеса к бизнесу, для кого-то такая модель не подходит — некоторым людям важна стабильность и постоянство.

Итоги

В итоге хотелось бы сказать, что в нашей жизни всё зависит от мировоззрения, и в месте, где многие люди видят проблему, успешные люди видят задачу, требующую решение. Поэтому если смотреть на бизнес с позитивом и стараться реализовать задуманное с учётом имеющейся статистики — всё непременно получится ;-)! Желаю успехов в Ваших начинаниях!


Опубликовано: 2011-04-12 00:03:10, отредактировано: 2013-11-01 14:00:45



Прочтите прямо сейчас

Единственный справедливый ресурс — это время
Единственный справедливый ресурс — это время

Кто-то может сказать, что все мы родились в разных условиях, семьях, что каждый из нас с детства имеет разный достаток, что все мы живем разное количество лет, что общаемся в разных кругах, поэтому у каждого человека есть разные возможности.

Единственное реальное чувство — любовь
Единственное реальное чувство — любовь

Дело в том, что в нашей жизни существуют не только эмоции, но и чувства, и в отличие от общепринятого мнения, это разные понятия. Потому что эмоций может быть много, и они всегда временны.

Чем заняться чтобы заработать денег?
Чем заняться чтобы заработать денег?

С подобным вопросом ко мне обращаются с внушающей регулярностью. Что же, настало время разложить всё по полочкам и пояснить мою точку зрения на попытки заняться чем-то, что приносило бы хорошие деньги.

Поздравляю всех читателей с Днём Святого Валентина!
Поздравляю всех читателей с Днём Святого Валентина!

День Святого Валентина - светлый и яркий праздник, который позволяет нам вспомнить о любви, отношениях и любимых людях, для которых всегда приятно делать романтические подарки!

Немного о нашей рекламе: что нельзя снимать
Немного о нашей рекламе: что нельзя снимать

Несмотря на то, что рыночные отношения в Украине возникли уже 20 лет назад, на мой взгляд, рекламные технологии достаточно отстают от желаемого уровня. Вместо качественной креативной рекламы мы до сих пор любуемся "креатиффом" наших рекламистов.


comments powered by Disqus