Владимир Жуков
Бизнес, IT, личностное развитие
Как правильно просить повышения по службе
Сегодняшнюю статью я хочу посвятить такому актуальному вопросу, как карьерный рост: как правильно продвигаться вверх по карьерной лестнице, и что для этого необходимо делать. Достаточно часто люди встречаются с ситуацией, когда они зарабатывают не настолько много, насколько им бы хотелось, но при этом все их идеи начальство воспринимает достаточно скептично и все равно загружает их нудной ежедневной работой. На самом деле необходимо заполнить главное правило — начальство всегда право, и если Вам кажется, что оно предпринимает некорректные действия, скорее всего Вы просто знаете слишком мало информации, чтобы судить об этих действиях. Поэтому в ситуации с карьерным ростом необходимо в первую очередь ориентироваться именно на начальство: войти в положение начальника и понять что необходимо ему. Если Вы менеджер среднего звена, то Вашему начальнику выгодно только одно — чтобы его похвалил его начальник, и так вплоть до директора фирмы. Директору же выгодно повысить прибыль предприятия. Поэтому со всеми предложениями необходимо идти прямо к директору предприятия.
Что предложить?
Самой большой ошибкой является идти к директору компании и начинать предлагать свои идеи. Они будут рассмотрены, но поскольку Вы знаете о деятельности компании слишком мало, Ваши идеи могут оказаться либо очевидными, либо невыгодными в некоторых позициях, которые Вы даже не могли учесть. Поэтому если и выносить какие-то идеи, то это либо совершенствование технологического процесса конкретно по подразделению, где Вы работаете и в котором хорошо разбираетесь, но такие предложения можно передать и руководителю подразделения непосредственно, либо Вам необходимо просто прийти к директору и предложить помощь в реализации какого-либо проекта. В процессе разговора у Вас будет мало времени, и для директора будет очень необычно, что Вы зачем-то к нему пришли, поэтому необходимо в сжатом виде передать следующую информацию: Вас не устраивает текущий уровень дохода и Вы готовы повысить его взявшись за какой-то проект, который необходимо реализовать директору. Руководитель предприятия сам предложит Вам проект и расскажет о нем, у любого руководителя всегда есть масса идей, но большой недостаток людей, которые готовы их осуществлять и брать ответственность за их осуществление.
Избегайте ошибок
Запомните одно из основных жизненных правил: если Вы делаете то же, что и все, не ожидайте какого-то другого результата, это достаточно нелогично. Большинство сотрудников при вопросе о карьерном росте начинают жаловаться. Часто используют аргументы вроде «я женился, теперь из-за семьи мне нужно больше денег», или «я вырос и теперь я более компетентен». Руководитель поймет Вас как человека, но как сотрудника — нет. Для него будет логичнее найти сотрудника без семьи, который будет делать ту же работу, но которому нужно будет платить меньшую заработную плату. Если же он пойдет на Ваши условия, рано или поздно отношения будут накаляться, поскольку они будут более личными, нежели деловыми.
Итоги
Как вывод, можно сказать, что если Вы хотите карьерного роста и развития — необходимо исходить не из Ваших собственных интересов, а в первую очередь из интересов директора компании, тогда у Вас есть все шансы выйти на интересный уровень дохода и большие перспективы, вплоть до того, чтобы стать младшим партнером или начальником какого-то нового подразделения. Запомните проблемы руководителя фирмы: нехватка квалифицированных сотрудников; мало людей, готовых брать на себя ответственность; необходимость развития предприятия; много идей и нехватка сотрудников, готовых их реализовывать. Если Вы поможете руководителю решить эти проблемы — отличные перспективы на предприятии Вам гарантированы. Желаю успехов в творческом и карьерном росте ;-)!
Опубликовано: 2011-02-07 14:48:10, отредактировано: 2013-10-31 13:45:19
Прочтите прямо сейчас
Все мы знаем, что бизнес может развиваться в двух направлениях: количественно и качественно. В этой статье я раскрою оба пути развития компании и расскажу почему в перспективе качественная модель бизнеса всегда будет результативнее количественной.
В нашем мире полно советчиков и общественных движений, которые, по их словам, могут сделать вас успешными. Я расскажу о 7 секретах успеха, которые освоил на практике и применяю в своей жизни.
Дело в том, что очень многие люди слишком щепетильно относятся к своим идеям и заботятся о них как будто это самое ценное, что есть в жизни. Я открою Вам небольшую тайну: идеи неиссякаемы и сами по себе не имеют никакой ценности.
Эту заметку я решил посвятить бизнес-идеям, точнее, неординарному взгляду на идеи для бизнеса в целом. Дело в том, что любая идея также многогранна, как все в нашей жизни, а проблема многих бизнесменов является недостаток воображения при реализации определенных идей.
Начать следует с того, что существует два понятия в планировании: стратегия и тактика, причем стратегия формируется глобально, а тактика должна быть гибкой и иметь много вариантов для реализации.
comments powered by Disqus
