Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Не присваивайте людям чужих заслуг

Не присваивайте людям чужих заслуг

Приветствую всех читателей! Сегодня я решил посвятить заметку такой теме, как выбор партнёров в делах, и одной из самых распространённых ошибок в этом деле. Дело в том, что у человека есть такое свойство сознания, как судить о людях по первому впечатлению, и это нормально, и даже естественно. Но многие на этом и останавливаются. Они составляют какое-то первое впечатление о человеке и все дальнейшие рассуждения о нём базируют на этом впечатлении, вместо того, чтобы внимательнее присматриваться к человеку в поисках объективной истины. Достаточно часто бывает так, что человек подъезжает на дорогой машине, одет в дорогой костюм, и такой образ человека сразу располагает к себе. Кажется, что это надежный человек и с ним можно иметь дела. Только это не так. На самом деле то, на какой машине приехал человек и во что он одет ничего не значит. Значение в делах имеют лишь реальные действия, которые совершает человек.

Очень часто о людях судят по их окружению, родителям, семье, братьям, сестрам. Нельзя делать этого, о человеке можно судить исключительно по тому, чего он добился сам, а это можно проследить лишь по тем действиям, которые он совершает. В случае с окружением, ситуация обстоит даже таким образом, что если брат или сестра человека добились очень многого, а он — нет, значит он очень плохо использует имеющийся потенциал и ему нужно очень много работать над собой. Не присваивайте людям чужих заслуг: возможно эта хорошая машина и дорогой костюм — это заслуга родственников человека, или других людей, но не его самого. Эта ситуация касается не только бизнеса, но и личных отношений: если человек имеет в распоряжении дорогой автомобиль и покупает Вам очень дешевые подарки, или вообще их не покупает, тем не менее выражает Вам знаки внимания и симпатии и говорит слова любви, то здесь есть два варианта: либо он на самом деле достаточно беден, а его машина просто куплена родителями, досталась в наследство и т.д., либо он очень жадный. Варианта, что этот человек просто очень обходительный и тактичный нет. Можно быть тактичным и непринужденно сделать дорогой подарок.

Итак, как вывод, хочется сказать, что найти серьезных партнеров, способных хорошо и эффективно работать, достаточно сложно. Поэтому, чтобы избежать наиболее распространённых ошибок я рекомендую никогда не обращать внимание на первый образ человека в Вашем мозгу. Воспринимайте только свершившиеся фактические действия человека, всё остальное не имеет значения и не может выступать как какой-то объективный критерий оценки человека и возможностей работать с ним. Также и в отношениях, смотрите на то, что Ваш партнёр делает ради Вас, потому что слова всегда приятны, но очень невесомы ;-). Желаю всем успехов в делах и отношениях, а также взвешенных решений!


Опубликовано: 2011-03-18 21:23:59, отредактировано: 2013-11-01 07:29:39



Прочтите прямо сейчас

Матерям — сыновья, отцам — дочери
Матерям — сыновья, отцам — дочери

Хотя я очень много писал об отношениях, но еще ни разу не затрагивал проблемы уже сложившихся отношений: брака, воспитания детей, развития семьи и т.д.

Отношения: чаще дарите друг другу подарки
Отношения: чаще дарите друг другу подарки

Естественно, каждому человеку приятно получать подарки, а многим приятно и дарить их. Однако я считаю, что подарки — это в первую очередь признак того, что нам небезразличен этот человек и мы думаем о нем даже когда рядом с нами его нет в данный момент.

Как генерировать идеи - Видеоблог
Как генерировать идеи - Видеоблог

Моя авторская техника по быстрой генерации большого количества идей и воплощению их в жизнь. Буду рад Вашим отзывам и комментариям!

Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной
Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной

Все мы знаем, что бизнес может развиваться в двух направлениях: количественно и качественно. В этой статье я раскрою оба пути развития компании и расскажу почему в перспективе качественная модель бизнеса всегда будет результативнее количественной.

Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?
Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?

Очень часто нам приходится сталкиваться с переговорами, и, естественно, переговоры лучше всего вести с лицами, принимающими решение, потому что в противном случае переговоры затягиваются.


comments powered by Disqus