Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Не присваивайте людям чужих заслуг

Не присваивайте людям чужих заслуг

Приветствую всех читателей! Сегодня я решил посвятить заметку такой теме, как выбор партнёров в делах, и одной из самых распространённых ошибок в этом деле. Дело в том, что у человека есть такое свойство сознания, как судить о людях по первому впечатлению, и это нормально, и даже естественно. Но многие на этом и останавливаются. Они составляют какое-то первое впечатление о человеке и все дальнейшие рассуждения о нём базируют на этом впечатлении, вместо того, чтобы внимательнее присматриваться к человеку в поисках объективной истины. Достаточно часто бывает так, что человек подъезжает на дорогой машине, одет в дорогой костюм, и такой образ человека сразу располагает к себе. Кажется, что это надежный человек и с ним можно иметь дела. Только это не так. На самом деле то, на какой машине приехал человек и во что он одет ничего не значит. Значение в делах имеют лишь реальные действия, которые совершает человек.

Очень часто о людях судят по их окружению, родителям, семье, братьям, сестрам. Нельзя делать этого, о человеке можно судить исключительно по тому, чего он добился сам, а это можно проследить лишь по тем действиям, которые он совершает. В случае с окружением, ситуация обстоит даже таким образом, что если брат или сестра человека добились очень многого, а он — нет, значит он очень плохо использует имеющийся потенциал и ему нужно очень много работать над собой. Не присваивайте людям чужих заслуг: возможно эта хорошая машина и дорогой костюм — это заслуга родственников человека, или других людей, но не его самого. Эта ситуация касается не только бизнеса, но и личных отношений: если человек имеет в распоряжении дорогой автомобиль и покупает Вам очень дешевые подарки, или вообще их не покупает, тем не менее выражает Вам знаки внимания и симпатии и говорит слова любви, то здесь есть два варианта: либо он на самом деле достаточно беден, а его машина просто куплена родителями, досталась в наследство и т.д., либо он очень жадный. Варианта, что этот человек просто очень обходительный и тактичный нет. Можно быть тактичным и непринужденно сделать дорогой подарок.

Итак, как вывод, хочется сказать, что найти серьезных партнеров, способных хорошо и эффективно работать, достаточно сложно. Поэтому, чтобы избежать наиболее распространённых ошибок я рекомендую никогда не обращать внимание на первый образ человека в Вашем мозгу. Воспринимайте только свершившиеся фактические действия человека, всё остальное не имеет значения и не может выступать как какой-то объективный критерий оценки человека и возможностей работать с ним. Также и в отношениях, смотрите на то, что Ваш партнёр делает ради Вас, потому что слова всегда приятны, но очень невесомы ;-). Желаю всем успехов в делах и отношениях, а также взвешенных решений!


Опубликовано: 2011-03-18 21:23:59, отредактировано: 2013-11-01 07:29:39



Прочтите прямо сейчас

Единственное реальное чувство — любовь
Единственное реальное чувство — любовь

Дело в том, что в нашей жизни существуют не только эмоции, но и чувства, и в отличие от общепринятого мнения, это разные понятия. Потому что эмоций может быть много, и они всегда временны.

Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?
Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?

Очень часто нам приходится сталкиваться с переговорами, и, естественно, переговоры лучше всего вести с лицами, принимающими решение, потому что в противном случае переговоры затягиваются.

Иметь много отношений — не быть уверенным ни в одних
Иметь много отношений — не быть уверенным ни в одних

В центр внимания я собираюсь поставить выбор человека: что такое выбор, как его делать, и правильно ли вообще то, что мы делаем какой-то выбор?

Конкуренция — а кто её выдумал?
Конкуренция — а кто её выдумал?

Многие аналитики, экономисты, утверждают, что первым делом в начале любого бизнеса нужно провести анализ конкурентов, ежедневно мы смотрим прайс-листы конкурентов чтобы понять по какой цене лучше продавать продукцию.

Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной
Почему качественная модель бизнеса всегда эффективнее количественной

Все мы знаем, что бизнес может развиваться в двух направлениях: количественно и качественно. В этой статье я раскрою оба пути развития компании и расскажу почему в перспективе качественная модель бизнеса всегда будет результативнее количественной.


comments powered by Disqus