Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодня я хочу поговорить о статистике. Недавно я столкнулся со статистическими цифрами по организации бизнеса, где специалисты пришли к выводу, что правило Парето в бизнесе работает практически с абсолютной эффективностью. По статистике на 1000 новых бизнесов: 80% из них разваливаются ещё не успев начаться, иными словами, погибают в момент переговоров или первых шагов. Из оставшихся 200 бизнесов 80% закрываются в течение первого года работы, по разным причинам. Таким образом, из 1000 компаний больше года на рынке будут работать всего 40. И далее идёт самое интересное: лишь 20% компаний из этих 40 будут работать на рынке более 5 лет. Получается, что из 1000 каких-либо бизнесов через 5 лет работать будут лишь 8.

Казалось бы, очень депрессивная и неутешительная бизнес-статистика. Однако, мне она кажется достаточно позитивной. Потому что она показывает, что есть вполне реальные шансы иметь бизнес, который выдержит 5-ти летний срок работы. И для этого необходима даже не удача, а просто набор правильных действий, которые не в состоянии будут сделать остальные 992 фирмы. Дело в том, что статистика нужна не для того, чтобы мотивировать человека к чему-то, а для того, чтобы делать определённые действия на её основе. Поэтому зная, что 80% бизнесов не состоится и развалится на этапе переговоров, относитесь к процессу переговоров более осознанно и не бегите сломя голову навстречу каждому предложению, научитесь выбрать 20% интересных предложений и сконцентрироваться на них. При начале бизнеса осознавайте то, что в 80% случаев, примерно через год Вам будет необходимо полностью пересматривать условия работы проекта, или в противном случае бизнес может развалиться. К тому же, выбирайте выгодное Вам направление: у кого-то легко получается менять сферу работы каждые 2-3 года и прыгать от бизнеса к бизнесу, для кого-то такая модель не подходит — некоторым людям важна стабильность и постоянство.

Итоги

В итоге хотелось бы сказать, что в нашей жизни всё зависит от мировоззрения, и в месте, где многие люди видят проблему, успешные люди видят задачу, требующую решение. Поэтому если смотреть на бизнес с позитивом и стараться реализовать задуманное с учётом имеющейся статистики — всё непременно получится ;-)! Желаю успехов в Ваших начинаниях!


Опубликовано: 2011-04-12 00:03:10, отредактировано: 2013-11-01 14:00:45



Прочтите прямо сейчас

Сопротивление делает человека сильнее
Сопротивление делает человека сильнее

Сопротивление может проявляться различным образом: проблемы, препятствия, трудности, непонимание со стороны других людей и многое-многое другое. Многим людям не нравится этот процесс и они стараются избежать сопротивления.

Отношение к женщине определяет успех мужчины
Отношение к женщине определяет успех мужчины

Приветствую всех читателей, в этот замечательный день я решил написать заметку на философскую тематику, затрагивающую вопросы личностных отношений.

Когда закончится кризис и начнется рост в экономике
Когда закончится кризис и начнется рост в экономике

Начать следует с того, что я не зря выбрал подобную картинку к этой заметке, потому как прогнозировать что-то в наших сегодняшних условиях очень похоже на игру в кости. Но, все же, учитывая недавно опубликованную заметку о ставка дисконтирования в Украине.

Неценовая конкуренция: то, о чём многие забывают
Неценовая конкуренция: то, о чём многие забывают

Конкуренция — привычное явление на рынке и все прекрасно знают, что лучше находить ниши, где конкуренции нет, потому что в таких нишах вести свою деятельность очень просто и эффективно.

Поздравляю моих читателей с новым 2014 годом!
Поздравляю моих читателей с новым 2014 годом!

Вот и подходит к концу 2013 год, этот год принёс в нашу жизнь много событий, достижений и успехов, о некоторых из которых я писал в своём блоге. В этой записи я расскажу подробнее о 2014 годе и о том, что он нам сулит.


comments powered by Disqus