Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодня я хочу поговорить о статистике. Недавно я столкнулся со статистическими цифрами по организации бизнеса, где специалисты пришли к выводу, что правило Парето в бизнесе работает практически с абсолютной эффективностью. По статистике на 1000 новых бизнесов: 80% из них разваливаются ещё не успев начаться, иными словами, погибают в момент переговоров или первых шагов. Из оставшихся 200 бизнесов 80% закрываются в течение первого года работы, по разным причинам. Таким образом, из 1000 компаний больше года на рынке будут работать всего 40. И далее идёт самое интересное: лишь 20% компаний из этих 40 будут работать на рынке более 5 лет. Получается, что из 1000 каких-либо бизнесов через 5 лет работать будут лишь 8.

Казалось бы, очень депрессивная и неутешительная бизнес-статистика. Однако, мне она кажется достаточно позитивной. Потому что она показывает, что есть вполне реальные шансы иметь бизнес, который выдержит 5-ти летний срок работы. И для этого необходима даже не удача, а просто набор правильных действий, которые не в состоянии будут сделать остальные 992 фирмы. Дело в том, что статистика нужна не для того, чтобы мотивировать человека к чему-то, а для того, чтобы делать определённые действия на её основе. Поэтому зная, что 80% бизнесов не состоится и развалится на этапе переговоров, относитесь к процессу переговоров более осознанно и не бегите сломя голову навстречу каждому предложению, научитесь выбрать 20% интересных предложений и сконцентрироваться на них. При начале бизнеса осознавайте то, что в 80% случаев, примерно через год Вам будет необходимо полностью пересматривать условия работы проекта, или в противном случае бизнес может развалиться. К тому же, выбирайте выгодное Вам направление: у кого-то легко получается менять сферу работы каждые 2-3 года и прыгать от бизнеса к бизнесу, для кого-то такая модель не подходит — некоторым людям важна стабильность и постоянство.

Итоги

В итоге хотелось бы сказать, что в нашей жизни всё зависит от мировоззрения, и в месте, где многие люди видят проблему, успешные люди видят задачу, требующую решение. Поэтому если смотреть на бизнес с позитивом и стараться реализовать задуманное с учётом имеющейся статистики — всё непременно получится ;-)! Желаю успехов в Ваших начинаниях!


Опубликовано: 2011-04-12 00:03:10, отредактировано: 2013-11-01 14:00:45



Прочтите прямо сейчас

Как быстро и эффективно найти работу
Как быстро и эффективно найти работу

Достаточно актуальный вопрос на сегодняшний день, поэтому поделюсь некоторыми соображениями относительно того, как возможно быстро найти интересную и высокооплачиваемую работу.

Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?
Как отличить руководителя от подчинённого на переговорах?

Очень часто нам приходится сталкиваться с переговорами, и, естественно, переговоры лучше всего вести с лицами, принимающими решение, потому что в противном случае переговоры затягиваются.

Самореализация и построение отношений
Самореализация и построение отношений

Проанализировав посещаемость моего блога я понял, что тема отношений и правильного их построения очень актуальна для многих читателей. Эта статья посвящена тому, как совместить самореализацию и гармоничные отношения.

День метеоритов 15 февраля 2013 года
День метеоритов 15 февраля 2013 года

Интересный сегодня день, утро началось с того, что увидел анонс к пролетающему вечером астероиду 2012 DA14, потом узнал о том, что под Челябинском упал метеорит.

Выступление в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" 25 октября 2013
Выступление в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" 25 октября 2013

25 октября 2013 года в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" провел небольшую лекцию перед участниками программы. Желаю успехов всем командам и верю в то, что подобные проекты очень важны для любого студента или школьника.


comments powered by Disqus