Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Не придумывайте отношения — стройте их

Не придумывайте отношения — стройте их

Приветствую Вас, дорогие читатели! Сегодня я решил посвятить свою заметку такой теме, как построение отношений. Я уже не раз упоминал эту проблему в своих статьях и заметках, но практика показывает, что размышления над правильным построением отношений практически неисчерпаемы! Итак, сегодня я рассмотрю одно из самых распространённых явлений: придумывание отношений. Как это происходит? Мы часто даже не задумываемся об этом, но большая часть якобы отношений, которые существуют в нашей жизни являются исключительно нашей фантазией. Я постараюсь в этой заметке раскрыть суть этого явления и дать некоторые рекомендации относительно того, как правильно вести себя и строить отношения, чтобы в будущем не пришлось страдать из-за «несложившейся судьбы».

Итак, начну я со стандартной ошибки при начале отношений между парнем и девушкой. Как правило, один из участников отношений начинает симпатизировать другому, но не факт, что он получит ответную реакцию, тем не менее, какого-то эффекта он достигнуть может — например, сходить в кафе, кино и т.д. И здесь, как правило, имеет место самая первая ошибка и выдумка: если девушка или парень согласились пойти со мной куда-то, значит я потенциально им нравлюсь. В чем-то Вы в данном случае правы — возможно Вы действительно симпатичны человеку и ему или ей приятно с Вами общаться. Но это совсем не обозначает то, что этот человек хочет отношений с Вами. Поэтому в данном случае нельзя строить никаких стратегий. Организовывайте отношения по шагам. Представьте, если Вы строите отношения на базе Вашей мысли о том, что человек Вам вроде бы симпатизирует. Но реально ли построить отношения только на своих размышлениях и рассуждениях? Конечно же нет. Поэтому не фантазируйте, а больше действуйте. Ведь когда Вы действуете, Вы всегда можете увидеть обратную реакцию человека, и она будет точно определенной и фактической.

В итоге хочется сказать, что построить хорошие отношения — это определенное искусство, причем оно практическое. Поэтому старайтесь строить отношения не в своих мыслях и мечтах, а на деле: каждый день и без остановки. Желаю всем успехов и вдохновения ;-)!


Опубликовано: 2011-03-22 21:47:32, отредактировано: 2013-11-01 08:12:51



Прочтите прямо сейчас

Выступление в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" 25 октября 2013
Выступление в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" 25 октября 2013

25 октября 2013 года в рамках проекта "Школа предпринимательства" в ХГУ "НУА" провел небольшую лекцию перед участниками программы. Желаю успехов всем командам и верю в то, что подобные проекты очень важны для любого студента или школьника.

Дневник успеха работает — проверено и доказано
Дневник успеха работает — проверено и доказано

Итак, дорогие друзья, сегодняшний день для меня выдался достаточно позитивным. Можно с уверенностью сказать, что я на практике и своем опыте убедился в реально существующем эффекте от ведения дневника успеха.

Ставка дисконта при составлении бизнес-плана
Ставка дисконта при составлении бизнес-плана

Ставка дисконтирования применяется при расчёте дисконтированной стоимости будущих денежных потоков. Иными словами, при помощи дисконтирования будущих денежных потоков мы можем оценить их стоимость на сегодняшний момент времени.

Пикап, влияние на людей: а есть ли в этом смысл?
Пикап, влияние на людей: а есть ли в этом смысл?

Я решил написать некоторые свои рассуждения на тему всевозможных техник влияния на людей. Особенно это касается, так называемых, пикап-техник для быстрого знакомства и начала отношений с девушками, а также техник для влияния на деловых партнеров.

Как найти хорошую работу: размышления
Как найти хорошую работу: размышления

Бытует мнение, что хорошую работу в кризис найти практически невозможно, а очень многие профессионалы высокого уровня остаются без работы и переживают тяжелые времена. Я решил рассмотреть этот вопрос с некоторой философской точки зрения.


comments powered by Disqus