Персональный сайт Владимира Жукова

Владимир Жуков

Бизнес, IT, личностное развитие



Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Бизнес-статистика: смотрите на всё с позитивом

Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодня я хочу поговорить о статистике. Недавно я столкнулся со статистическими цифрами по организации бизнеса, где специалисты пришли к выводу, что правило Парето в бизнесе работает практически с абсолютной эффективностью. По статистике на 1000 новых бизнесов: 80% из них разваливаются ещё не успев начаться, иными словами, погибают в момент переговоров или первых шагов. Из оставшихся 200 бизнесов 80% закрываются в течение первого года работы, по разным причинам. Таким образом, из 1000 компаний больше года на рынке будут работать всего 40. И далее идёт самое интересное: лишь 20% компаний из этих 40 будут работать на рынке более 5 лет. Получается, что из 1000 каких-либо бизнесов через 5 лет работать будут лишь 8.

Казалось бы, очень депрессивная и неутешительная бизнес-статистика. Однако, мне она кажется достаточно позитивной. Потому что она показывает, что есть вполне реальные шансы иметь бизнес, который выдержит 5-ти летний срок работы. И для этого необходима даже не удача, а просто набор правильных действий, которые не в состоянии будут сделать остальные 992 фирмы. Дело в том, что статистика нужна не для того, чтобы мотивировать человека к чему-то, а для того, чтобы делать определённые действия на её основе. Поэтому зная, что 80% бизнесов не состоится и развалится на этапе переговоров, относитесь к процессу переговоров более осознанно и не бегите сломя голову навстречу каждому предложению, научитесь выбрать 20% интересных предложений и сконцентрироваться на них. При начале бизнеса осознавайте то, что в 80% случаев, примерно через год Вам будет необходимо полностью пересматривать условия работы проекта, или в противном случае бизнес может развалиться. К тому же, выбирайте выгодное Вам направление: у кого-то легко получается менять сферу работы каждые 2-3 года и прыгать от бизнеса к бизнесу, для кого-то такая модель не подходит — некоторым людям важна стабильность и постоянство.

Итоги

В итоге хотелось бы сказать, что в нашей жизни всё зависит от мировоззрения, и в месте, где многие люди видят проблему, успешные люди видят задачу, требующую решение. Поэтому если смотреть на бизнес с позитивом и стараться реализовать задуманное с учётом имеющейся статистики — всё непременно получится ;-)! Желаю успехов в Ваших начинаниях!


Опубликовано: 2011-04-12 00:03:10, отредактировано: 2013-11-01 14:00:45



Прочтите прямо сейчас

Наиболее перспективные направления трудоустройства
Наиболее перспективные направления трудоустройства

Окружающая среда сегодня настолько динамично изменяется, что поступая на обучение очень тяжело предположить, что будет востребовано через 5-6 лет, после того, как Вы получите высшее образование.

Отношения: чаще дарите друг другу подарки
Отношения: чаще дарите друг другу подарки

Естественно, каждому человеку приятно получать подарки, а многим приятно и дарить их. Однако я считаю, что подарки — это в первую очередь признак того, что нам небезразличен этот человек и мы думаем о нем даже когда рядом с нами его нет в данный момент.

Информация — проблема XXI века: прогноз на 5 лет
Информация — проблема XXI века: прогноз на 5 лет

Поскольку сейчас я очень много работаю с различного рода информацией, решил поделиться с Вами небольшими размышлениями на тему проблем расширения информационных потоков в мире.

Некоторые любимые цитаты — мотивирующая публикация
Некоторые любимые цитаты — мотивирующая публикация

Иногда бывает такое настроение, что хочется поразмыслить над чем-то глобальным и неисследованным. В такое настроение я люблю читать разные цитаты, или философские книги, изречения. Наверное, это дополнительное развитие и некоторый самоанализ.

Отношение к женщине определяет успех мужчины
Отношение к женщине определяет успех мужчины

Приветствую всех читателей, в этот замечательный день я решил написать заметку на философскую тематику, затрагивающую вопросы личностных отношений.


comments powered by Disqus